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财务部的分析报告(3篇)

第一篇：月度经营分析报告（最基础，也是业务部门最依赖的）

核心定位

每月给业务、管理层“复盘过去、预警现在”——比如这个月营收达标了，但哪个产品拖了后腿？费用超了，是销售提成多了还是浪费了？别等季度结束才发现问题。

实际结构（附示例，避免干巴巴）

开篇：1页“经营总览”（先给结论，别让领导找答案）

直接说“本月整体经营达标：营收250万（完成月度目标108%），毛利率34%（环比降1%），净利润42万（完成目标95%）——核心亮点是A产品卖爆，核心问题是B产品毛利率下滑、物流费用超支”。

（这里要注意：别一上来就贴大表格，先给“结