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开发建设集团工程管理部经理全面建设清廉国企个人研讨发言材料

各位领导、同事：

今天，我怀着十分庄重的心情，就“全面建设清廉国企”这一主题，结合工程管理部一线实践，做一次深度研讨。清廉不是口号，更不是文件柜里的制度汇编，它必须像钢筋一样打进混凝土，像焊点一样融进钢梁，成为项目全生命周期不可拆解的组成部分。工程管理部作为资金密集、资源富集、权力集中的“三高”领域，一旦失廉，企业信誉、国有资产、职工福祉都会瞬间塌方。因此，我把“清廉”视为与“安全、质量、进度、成本”并列的第五大控制目标，用“目标管理、系统治理、数字赋能、文化浸润”四轮驱动，尝试探索一条可量化、可验证、可持续的“清廉工程”路径，现将阶