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深耕就业育人沃土，点亮学子职业前程

——记XX大学XX学院就业工作先进个人李明同志事迹材料

李明同志，现任XX大学XX学院党委副书记，分管学院学生就业工作。自从事就业工作以来，他始终以高度的责任感和使命感，将学生就业视为检验育人成效的“试金石”和关乎学生未来发展的“民生工程”。他深耕细作、勇于创新，以“钉钉子”精神破解就业难题，以“铺路石”情怀助力学子成长，在平凡的岗位上书写了不平凡的业绩，为学院乃至学校就业工作的高质量发展作出了突出贡献。

一、以生为本，筑牢思想引领“压舱石”

李明同志深刻认识到，做好就业工作，首先要解决学生的思想认识问题。他始终将就业观教育融入人才培养全过程，引导学生树立正确的成才观、择业观和价值观。

一是强化理想信念教育。他定期组织开展“生涯规划与职业发展”系列主题班会、“榜样的力量”优秀毕业生分享会等活动，邀请行业精英、优秀校友返校座谈，用鲜活的案例引导学生将个人理想融入国家发展大局，鼓励学生到基层去、到祖国最需要的地方建功立业。针对部分学生存在的“眼高手低”“求稳怕变”等思想，他耐心细致地进行一对一谈心谈话，帮助学生客观认识自我、理性看待就业市场。

二是构建全程化指导体系。他牵头制定了学院《大学生职业生涯发展与就业指导工作实施方案》，将就业指导课程纳入人才培养方案，从大一新生的职业生涯启蒙，到大二大三的职业能力提升，再到毕业季的求职技巧培训，形成了覆盖大学四年的“全程化、阶梯式”就业指导服务体系。他还亲自为学生授课，内容既有理论高度，又紧密结合行业发展和学生实际，深受学生欢迎。

三是关注特殊群体帮扶。对于家庭经济困难学生、就业困难学生等特殊群体，李明同志更是倾注了更多心血。他建立了特殊学生就业帮扶档案，实施“一人一策”精准帮扶。通过“导师结对”“企业对接”“技能培训补贴”等方式，帮助他们提升就业竞争力，解决求职过程中遇到的实际困难。近年来，学院困难毕业生就业率始终保持在较高水平，充分体现了就业工作的温度与精度。

二、精准施策，打好就业服务“组合拳”

面对日益严峻的就业形势和多元化的就业需求，李明同志深知，传统的“撒网式”就业服务已不能满足学生需求。他积极探索精准化、个性化就业服务模式，努力提升就业服务的质量和效能。

一是深化校企合作，拓展就业渠道。他主动“走出去”，积极对接用人单位，每年带队走访企业数十家，与多家行业龙头企业建立了稳定的校企合作关系，为学生争取实习和就业岗位。他创新性地推动“订单式”人才培养，根据企业需求调整人才培养方案，实现了学校人才培养与企业用人需求的精准对接，有效提升了学生的就业质量。同时，他积极“请进来”，精心组织各类校园招聘会、企业宣讲会，为学生和用人单位搭建高效的双向选择平台。

二是推进分类指导，提升求职能力。他根据不同专业、不同就业意向的学生特点，开展分类别、分层次的求职指导。针对考研学生，组织经验交流会、复试指导；针对考公学生，邀请专家进行政策解读和面试培训；针对求职学生，开展简历制作、面试技巧、礼仪规范等专项培训。他还牵头成立了学院“求职互助小组”，鼓励学生在小组内相互学习、分享信息、模拟面试，形成了良好的互助氛围。

三是运用信息手段，提升服务效率。他积极推动就业工作信息化建设，充分利用“互联网+就业”模式，通过学院就业信息网、微信公众号、就业工作群等平台，及时发布招聘信息、政策解读、求职技巧等内容，确保就业信息“精准推送、直达学生”。他还鼓励辅导员运用线上工具开展就业指导和帮扶，实现了就业服务的“全天候、不打烊”。

三、攻坚克难，勇当就业攻坚“排头兵”

就业工作挑战与机遇并存，尤其是在遭遇疫情等突发事件冲击时，就业压力陡增。李明同志始终冲锋在前，带领就业工作团队迎难而上，积极应对。

一是强化组织领导，压实工作责任。他牵头成立学院就业工作领导小组，建立了“学院统筹、年级负责、班级落实、全员参与”的就业工作责任体系。定期召开就业工作推进会，分析研判就业形势，部署阶段性工作任务，将就业指标分解到人、落实到岗，形成了齐抓共管的就业工作格局。

二是创新工作方法，破解就业难题。在疫情期间，线下招聘活动受阻，他迅速转变思路，大力推广“云招聘”“云面试”，组织开展线上专场招聘会，邀请企业HR进行线上宣讲和答疑。他还鼓励学生利用线上平台拓展求职渠道，指导学生做好远程面试准备。通过一系列举措，有效缓解了疫情带来的就业冲击，确保了学院就业工作的平稳有序。

三是注重总结反思，持续改进工作。他坚持定期对就业工作进行总结分析，深入研究就业数据，查找工作中存在的问题和不足。他善于借鉴兄弟院校的先进经验，结合学院实际，不断优化就业工作流程，创新工作方法。每年就业工作结束后，他都会组织编写《学院就业质量报告》，为后续人才培养和就业工作改进提供有力依据。

四、率先垂范，甘做