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仓库618工作总结参考

20—年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年圮面而来。回想过去,

面对眼前，展未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即

将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓

的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量

总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做

好更充分的计划准备。20_年仓库管理年终总结报告如下：

一、工作回顾及感想。

本人于20—年—月—号进入—这个大家庭，回想这两个月来的

工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不

仅仅要能做的到工作后埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时

候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分

析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标

准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事

件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与

下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达

到新的层次，管理水平进入新的篇章。

工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时

能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡

管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易

后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批

新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓

管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不

明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大

面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更利于现场物

料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的

增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时

间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储

存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，

为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分

仓管没做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所货

架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也

能及时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,

进一步的完善了现场管理。

5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、

到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大

批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽

量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理

控制物料库存保量。

6、从—月—号开始，针对于所供应商物料必须贴我司要求的

物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备

料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌

事件，要求所包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，

并相应要求所包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于—月—号客户一审厂期间对仓储所提出的问题点，仓

储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，

完成事项如下：

（1）危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标

示/防火标示），粘贴。

2（）仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出