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仓库出入的管理制度

仓库出入的管理制度篇「一」

一、根据不同财产进行分类，建立固定资产、低值用品、低值易耗品三本

帐。

二、每学期进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符、帐物相符。

三、验收、领用、保管、出借都要登记。凡办公需要的用品，应及时供应，做

好记录，注意节约。

四、对各组、室所保管的物品，要做到心里有数，每年年初登记，年终核实，

如有缺损应追查责任并赔偿。

五、仓库每天打扫一次，玻璃窗应保持清洁。

六、进仓库的财产应分类，放整齐，保持仓库整洁。

仓库出入的管理制度篇「二」

为了规范公司的出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，

提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，结合公司的实际情况，对材

料出入库程序实行如下制度：

一、原材料及采购物资进厂后，由库房管理人员和采购人员一起验证入厂原材

料及物资的品名、规格型号、材质等级，如实物与单据不相符拒绝入库。库房管理

员必须凭送货单，供应商收据或采购人员提供的自制采购单据办理入库手续，对不

明确的物资及无经手人而进厂的物资，应及时联系采购负责人，弄清事实依据方可

入库。对如果需要过磅，还要监磅人签字。对发生办理入库手续不全、原始单据丢

失、损坏或不适用情况的处理，应反馈给主管部门负责人，根据主管部门负责人处

理意见办理相关手续，入库单据必须填写正确的供应商单位名称，物资的品名、规

格型号、材质等级、数量、单价、金额和库房管理员及经手人签字，入库单为一式

三联，一联留库房入账，一联给经手人报销，i联交财务，送货单及办理相关入库

手续的单据粘贴在入库单后面。对于违反规定者每次处于XXX元罚款。

二、库房管理员对库存物资的出库管理，规定各组组员所需物料及时到小组组

长处申请，再由各组组长对每天小组所需物料定时报送给库房管理员，由库房管理

员统一发放到各组，并填写出库单，由经手人和库管签字。禁止组长组员在非领料

时间段到库房领取所需物料，但特事特例发生时由各组组长到库房管理员处申请领

取，领取大件物料或者易耗品及气体时，各组组长需组员协助库房管理员把物资

领到各组里。

三、领取物料时间为上午7:30-8:30和下午1:00-2:00每天按照这两个时间段

来领取物料，违反规定者每次处于XXX元罚款。

四、库房管理员对麻存物资出入库记账的管理，应及时根据采购人员的采购单

据记账，做到日清月结。

五、库房管理员对库存物资的管理，要按类别码放整齐，以便于自己的生产管

理工作，和库存盘点工作。

六、库房对于低值易耗品采用一次性领出管理，对于工具设备实行登记领用归

还制度，并登记领用明细账，将工具落实到具体人员上，库房管理员要对个人领用

的工具进行管理，如发生生产性耗损要以旧换新。人为损坏照价赔偿，从当月工资

扣除。

七、对生产边角料及生产生活废品，应及时归类码放，积攒到可变现程度时,

及时上报领导部门，并协助相关人员及废品收购人员做好废品出库处理。

八、每个月月末需要从用友账上库存表，和盘点的实物进行比对，做成盘点表

交财务。

九、对于上述出库单和入库单每日4.30前交财务。

仓库出入的管理制度篇「三」

一、物品入库有关制度：

一（）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。

库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品

的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并

在接收单上签字或（在入库登记簿上共同签字确认）。

二（）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规

格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上

签字。

三（）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品

质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

四（）物品验收合格后，应及时入库。

五（）