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一、适用业务情境
二、操作流程详解
步骤一:招聘需求发起与确认
责任方:用人部门负责人、HR招聘专员
操作说明:
用人部门根据业务发展或岗位空缺情况,填写《招聘需求申请表》(见模板1),明确岗位名称、需求人数、岗位职责、任职要求(学历、经验、技能等)、期望到岗时间及预算范围。
HR招聘专员对接用人部门,对需求的合理性、岗位职责清晰度及任职要求的必要性进行审核,避免需求描述模糊或要求过高/过低导致招聘效率低下。
审核通过后,需求表需经用人部门负责人、HR负责人及分管领导签字确认,正式启动招聘流程。
步骤二:招聘渠道选择与信息发布
责任方:HR招聘专员、用人部门接口人
操作说明:
根据岗位性质选择适配渠道:
管理岗/高端技术岗:内部推荐、猎头合作、行业社群;
基层岗/通用岗:招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、校园招聘、劳务合作机构。
编制招聘信息,突出岗位职责核心要求及企业亮点(如发展空间、团队氛围),经用人部门确认后统一发布,保证信息准确无误。
内部岗位调配需求,同步发布内部竞聘通知,鼓励符合条件员工报名。
步骤三:简历筛选与初筛沟通
责任方:HR招聘专员、用人部门面试官*
操作说明:
HR根据任职要求对简历进行初筛,重点核查学历、工作年限、核心技能匹配度,剔除明显不符合条件者(如岗位要求“3年以上同行业经验”,简历显示1年则直接筛除)。
初筛通过后,HR通过电话/邮件与候选人沟通,确认求职意向、薪资期望、到岗时间等基本信息,同步介绍岗位内容及企业基本情况,判断候选人稳定性。
沟通后推荐3-5份符合要求的简历至用人部门,由用人部门进行复筛,确定进入面试环节的候选人名单。
步骤四:面试组织与综合评估
责任方:HR招聘专员、用人部门面试官*、分管领导(终面)
操作说明:
面试形式设计:
基层岗:采用“初试(HR+用人部门)+复试(部门负责人)”两轮;
管理岗/核心岗:增加终试(分管领导/总经理),重点考察战略思维与团队管理能力。
面试前准备:HR提前发送面试通知(含时间、地点、所需材料),协调面试官时间,准备《候选人评估表》(见模板2),明确评估维度(专业能力、沟通协作、岗位匹配度、职业素养等)及评分标准。
面试实施:面试官根据评估表提问并记录评分,HR全程跟进,保证面试流程有序。面试结束后,各面试官需在评估表上签字确认综合评价结果。
步骤五:录用决策与offer发放
责任方:HR招聘专员、用人部门负责人、分管领导
操作说明:
用人部门汇总各面试官评分,结合岗位需求确定拟录用人选,填写《录用审批表》(见模板3),经HR负责人审核薪资标准是否符合预算后,提交分管领导审批。
审批通过后,HR向候选人发放正式录用通知书(Offer),明确岗位、薪资、入职时间、报到所需材料(证件号码、学历证明、离职证明等),并要求候选人3个工作日内确认是否接受录用。
若候选人拒绝录用,HR需启动备选候选人沟通流程,保证岗位及时到岗。
步骤六:入职办理与配置信息录入
责任方:HR专员、行政专员、用人部门接口人*
操作说明:
新员工入职当天,HR核对身份及材料信息,引导办理入职手续:签订劳动合同、填写《员工信息登记表》、办理社保公积金缴纳、领取办公设备及工牌。
行政专员安排工位、开通系统权限(如OA、邮箱、业务系统),并同步至用人部门,保证新员工顺利开展工作。
HR在1个工作日内将员工信息录入《员工配置信息表》(见模板4),包含基本信息、岗位、部门、入职时间、汇报对象等,更新人员花名册,保证配置数据实时准确。
步骤七:试用期跟踪与转正评估
责任方:用人部门接口人*、HR专员
操作说明:
用人部门需为新员工制定试用期计划(含岗位职责、考核目标、带教人),试用期结束前10天组织转正评估,从工作成果、能力提升、团队融入等方面进行综合评价。
评估通过后,HR办理转正手续,更新劳动合同期限及岗位信息;评估未通过者,由用人部门提出改进建议或终止试用,HR配合办理离职手续。
试用期结束后,HR汇总招聘数据(到岗率、试用期留存率等),分析招聘流程中的问题,持续优化模板与标准。
三、核心模板表格
模板1:招聘需求申请表
需求部门
岗位名称
岗位类别(管理/技术/职能)
需求人数
期望到岗时间
岗位职责(简述核心工作内容)
任职要求(学历、经验、技能等)
薪资预算范围
部门负责人签字:
日期:
HR负责人审核:
日期:
分管领导审批:
日期:
模板2:候选人评估表
候选人姓名*
应聘岗位
面试环节(初试/复试/终试)
面试官*
日期
基本信息:年龄、学历、联系方式*、工作年限
教育背景:学校、专业、最高学历
工作经历:近3年主要工作单位、岗位、核心职责及成果
评估维度(1-5分,5分最优):
专业能力:______沟通协作:______岗位匹配度:______职业素养:__
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