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企业内审流程及质量控制标准通用工具模板
一、适用范围与启动条件
定期体系审核:如ISO9001、ISO14001等管理体系年度审核;
专项过程审核:针对新产品开发、生产流程、供应链管理等关键环节的审核;
合规性审核:验证企业运营是否符合法律法规、行业规范及内部制度要求;
问题追溯审核:针对客户投诉、质量、审计发觉问题开展的深度核查。
启动条件:
年度/专项内审计划已通过管理者代表批准;
审核资源(人员、时间、工具)已明确配置;
受审核部门已提前收到审核通知,确认配合意愿。
二、内审全流程操作步骤
(一)策划阶段:明确审核方向与框架
确定审核目标
明确本次审核的核心目的(如“验证采购流程合规性”“评估质量目标达成情况”);
界定审核范围(如“涉及2024年Q1所有采购订单的部门及流程”)。
组建审核团队
任命审核组长*工(需具备内审员资质及3年以上相关经验),负责统筹审核进度;
配备2-3名审核员主管、专员,需熟悉被审核领域业务及标准要求;
明确审核员与受审核部门无直接责任关系,保证独立性。
制定审核计划
内容包括:审核目的、范围、时间(持续2-5个工作日)、审核员分工、受审核部门/环节、首末次会议安排;
计划需提前3个工作日发送至受审核部门及管理者代表确认。
准备审核依据
收集并整理审核标准:如ISO标准、企业《质量手册》《程序文件》《作业指导书》、相关法律法规;
明确判定符合/不符合的准则(如“采购订单需经3级审批”为符合性判定依据)。
(二)准备阶段:夯实审核基础
资料预审
审核员提前查阅受审核部门的体系文件、记录表单(如采购合同、检验报告、培训记录)、过往内审报告及整改资料;
识别潜在风险点(如“供应商未定期评审”“关键工序参数未记录”),作为现场审核重点。
召开审核准备会
审核组长组织团队明确审核分工、检查方法(访谈、查阅记录、现场观察)、时间节点;
统一审核尺度,避免因个人理解差异导致判定偏差。
发放审核通知
正式向受审核部门提交《内审计划表》,明确审核时间、人员、需准备的资料清单(如“近半年生产日报表”“设备维护记录”)。
(三)实施阶段:现场审核与证据收集
首次会议
参与人员:审核组、受审核部门负责人*经理及相关接口人员;
内容:重申审核目的、范围、计划,明确沟通方式(如每日17:00召开进度会),确认受审核部门疑问。
现场审核
审核方法:
访谈:与部门负责人、岗位员工交流,知晓流程执行情况(如“请描述一次不合格品的处理流程”);
查阅记录:抽查文件、表单的完整性、准确性(如“核对5份采购订单是否均有3级审批签字”);
现场观察:检查实际操作是否符合规范(如“车间员工是否按SOP操作设备”)。
证据要求:
证据需客观、可追溯(如记录编号、照片、访谈对象签字确认);
发觉问题需立即与被审核方沟通,确认事实无误,避免争议。
末次会议
审核组总结审核发觉,宣读符合性结论及不符合项(如有);
受审核部门负责人签字确认《内审检查表》,记录异议(如有异议需在3个工作日内提交书面说明)。
(四)报告阶段:输出审核结论与建议
编制《内审报告》
内容包括:审核概况(目的、范围、时间)、审核过程简述、符合性评价(总体结论)、不符合项清单(问题描述、条款依据)、改进建议、报告编制/审核/批准人员(工编制、主管审核、管理者代表*总批准)。
报告审批与发放
内审报告经管理者代表批准后,发放至受审核部门、最高管理者及相关部门;
电子版存档于企业质量管理系统,纸质版保存期不少于3年。
(五)整改跟踪阶段:验证问题闭环
制定整改计划
受审核部门针对不符合项,在5个工作日内提交《整改措施计划表》,明确:
根本原因分析(如“未定期评审供应商”的原因是“评审流程未明确责任部门”);
纠正措施(如“立即完成现有供应商评审,修订《供应商管理程序》”);
完成时限(如“15个工作日内完成程序修订,30天内完成所有供应商评审”)。
整改效果验证
审核组在整改截止日期后3个工作日内,通过查阅记录、现场检查等方式验证整改有效性;
若整改未达标,要求责任部门重新制定计划,并升级跟踪(如上报管理者代表)。
关闭不符合项
整改有效且记录完整后,审核组长在《整改跟踪表》签字确认,关闭不符合项;
汇总本次内审所有整改资料,形成《内审整改报告》,作为下次内审的输入。
三、配套工具表单
表1:内审计划表
序号
审核项目
审核依据
审核日期
审核员
受审核部门/环节
备注
1
采购流程合规性
《采购控制程序》
2024-05-20
*主管
采购部
抽查Q1订单
2
生产过程质量控制
《生产管理规范》
2024-05-21
*专员
一车间
重点核查关键工序
表2:内审检查表(示例)
审核项目
审核内容
审核方法
审核发觉
符合性
证据编号
供应商管理
供应商是否定期评审
查阅20
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