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转变工作作风，提高工作效能——赋能组织发展的核心路径

在当前日新月异的发展浪潮中，任何一个组织或单位，其竞争力的强弱不仅取决于战略规划的高远，更取决于执行层面的坚实。而执行的关键，往往系于“工作作风”与“工作效能”这两个核心要素。工作作风是组织文化的外在体现，是队伍精神面貌的直观反映；工作效能则是作风建设的最终检验，是组织目标能否顺利达成的决定性因素。因此，深刻认识转变工作作风与提高工作效能的内在联系，并将其落到实处，对于提升整体战斗力，实现可持续发展，具有至关重要的现实意义与长远价值。

一、深刻认识转变工作作风的必要性与紧迫性

工作作风，简而言之，是工作人员在工作中所表现出来的态度、行为和习惯的总和。它并非虚无缥缈的概念，而是渗透在每一项具体工作的环节之中，影响着决策的效率、执行的力度和最终的成果。

一段时间以来，部分组织或单位中存在的一些不良作风，如办事拖沓、推诿扯皮、形式主义、官僚主义等，不仅侵蚀着组织的健康肌体，降低了工作效率，更在一定程度上损害了组织的形象与公信力。这些问题的存在，使得一些好的政策难以落地生根，一些重要的机遇白白错失。因此，转变工作作风，绝非一句空洞的口号，而是解决现实问题、破除发展障碍的必然要求，是回应期待、凝聚共识的迫切需要。只有清醒地认识到作风问题的顽固性与危害性，才能以更大的决心和力度推进作风的实质性转变。

二、多措并举，推动工作作风实现根本性转变

转变工作作风是一项系统工程，需要从思想根源、行为习惯、制度保障等多个维度协同发力，久久为功。

首先，强化思想引领，筑牢作风建设的思想根基。思想是行动的先导。要通过常态化的学习教育，引导广大工作人员深刻理解“为了谁、依靠谁、我是谁”的根本问题，树立正确的世界观、权力观、事业观。要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，引导大家把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中。破除“等靠要”思想，增强主动作为的意识；破除“慵懒散”习气，激发干事创业的热情。

其次，改进工作方法，提升履职尽责的专业素养。优良的作风离不开科学的方法。要倡导深入实际、调查研究的工作方法，避免坐在办公室里“拍脑袋”决策。鼓励工作人员加强业务学习和技能培训，不断提升解决复杂问题、驾驭复杂局面的能力。在工作中要力戒浮躁，沉下心来研究问题、制定方案、推动落实，确保每一项工作都能经得起实践和时间的检验。

再次，严明纪律规矩，夯实作风建设的制度保障。没有规矩，不成方圆。要建立健全各项规章制度，明确工作标准、流程和责任，让每一项工作都有章可循、有据可查。同时，要强化制度的执行力，对违反纪律、作风涣散、失职渎职的行为，要敢于较真碰硬，严肃追责问责。通过严明的纪律约束，倒逼作风转变，形成风清气正、干事创业的良好氛围。领导干部更应以身作则，率先垂范，以“关键少数”的示范引领，带动“绝大多数”的积极跟进。

三、以作风转变为契机，全面提升工作效能

转变工作作风的最终落脚点，在于提高工作效能。效能是衡量工作成果的重要标尺，它体现了投入与产出的关系，关乎工作的质量和效率。

一是要明确目标与责任，确保执行精准高效。任何工作的开展，都必须有清晰的目标。要将宏观目标分解为具体的、可操作的任务，并明确责任主体、完成时限和衡量标准。通过建立健全岗位责任制，确保人人有事干、事事有人管，避免责任不清、推诿扯皮现象的发生。在执行过程中，要加强过程管控，及时发现问题、解决问题，确保各项任务按照既定轨道高效推进。

二是要优化流程与协同，提升整体运行效率。部门之间、岗位之间的高效协同是提升整体效能的关键。要审视并优化现有的工作流程，去除不必要的环节，减少重复劳动，实现工作的集约化、规范化。同时，要打破部门壁垒，加强信息共享与沟通协作，形成工作合力。鼓励运用现代信息技术手段，提升工作的智能化、自动化水平，为效能提升插上科技的翅膀。

三是要注重学习与创新，激发持续改进动力。时代在发展，新情况、新问题层出不穷。这就要求我们必须保持学习的热情和创新的锐气。要鼓励工作人员在实践中不断总结经验教训，探索新的工作思路和方法。对于工作中遇到的瓶颈和难题，要勇于突破思维定势，大胆尝试，以创新驱动效能提升。同时，要建立学习型组织，营造浓厚的学习氛围，让每个人都能在学习中成长，在成长中更好地履职尽责。

四是要健全激励与约束，营造干事创业良好生态。有效的激励机制能够激发人的内在潜能。要建立健全与工作业绩和实际贡献相挂钩的激励机制，对表现突出、成效显著的单位和个人给予表彰和奖励，充分调动其工作积极性和创造性。同时，也要建立科学的考核评价体系，将效能指标纳入考核范围，通过考核引导工作方向，鞭策后进，激励先进，形成比学赶超、争先进位的生动局面。

结语

转变工作作风，提高工作效能，是一项长期而艰巨的任务，不可能一蹴而就，需要常抓不懈、久久为功。它不仅是对每