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在华成工控二十周年庆典上的讲话：凤翥鹏翔，中华有成

董事长汤勇

（2025年10月29日）

尊敬的各位来宾、各位合作伙伴、亲爱的同事们：

大家晚上好！今天，我们欢聚在此，共同庆祝华成工控成立二十周年！在此，我谨代表公司，向莅临本次盛会的各位来宾、合作伙伴表示最热烈的欢迎！向二十年来与华成风雨同舟、辛勤付出的全体员工及在背后默默支持的员工家属们，致以最崇高的敬意和最衷心的感谢！

二十年，在历史长河中只是弹指一挥间，但对于华成工控创业团队而言，却是一段半生的奋斗史诗。回首2005年，“十一五”开局之于一辆中级家庭轿车的价格，而直角坐标机械手的核心部件竟然全部依赖进口！怀揣着“用智能控制技术助力中国制造”的朴素梦想，立志要做中国自己的运动控制系统，华成工控创始团队从零开始，蹒跚起步：没有工资，就自己带饭；市场开拓步履维艰，收获第一个订单后便通宵达旦地工作；攻克第一个技术难关、获得第一项专利时的兴奋，至今历历在目。回首过去，心酸、喜悦、激动一同涌上心头。

创业初期的无助，把我们团队许多人逼得满身才华。孙毅博士：硬件、软件一手抓，自己焊板、测试、装机、维修，今天在座的许多客户都有见证；冷俊女士：写软件、做方案、组织生产，跑遍赛格电子市场，对每个零配件供应商的位置烂熟于胸，基本一天就能采购回全部电子元件，她得付出多大的努力！董改田：兼顾软件、测试、维修，还兼任公司库管及出纳，到今天为止，一半的华成员工都不知道她是公司创始人之一；李伟：包揽业务、调试、维修、送货、收款，他是我们华成第一个对外的技术专家兼形象代言人。

经过近7年的努力，华成工控在注塑机械手控制系统市场份额超过60%，覆盖了注塑机械手所有的控制方式，确立并统一了行业的使用习惯，收获了一大批“粉丝”群体，见证并促进了这个行业从起步、崛起到产能超越的整个过程。同时，公司在仅有10名员工时，就获得了国家高新技术企业认证和“软件产品、软件企业”双软认证。

2012年，国家号召科研院所攻克工业机器人“卡脖子”工程，华成工控开始关注并布局关节机器人控制技术。但“想到”与“能够做到”之间，相差甚

远：建团队、比方案、找场景，却因技术不成熟、硬件跟不上，三年时间基本上一事无成。好在注塑机机械手控制系统的市场占有率牢不可破，为华成工控的转型升级提供了有力保障。

2015年，“十三五”开局之年，国务院提出“中国制造2025”战略，华成工控协同产业链下游企业共同谋局，强势进入工业机器人行业，并形成有效协同，改写了工业机器人的发展新篇章。经过几年的艰苦努力，纯国产工业机器人核心供应链逐步成熟，2023年，国产机器人份额首次与进口机器人在数量上持平，华成工控为此作出了应有的贡献。

我们用十年时间专注一个行业，推动了行业发展；又用十年时间深耕工业机器人领域，与行业上下游协同发力，把工业机器人从“制造业皇冠上的明珠”变成了普适性生产工具，帮助制造业实现了自动化转型和低成本智能制造的落地。

在昨天发布的“十五五”国家战略规划中，机器人与人工智能的融合将提升到新的高度，2025年更被称为“具身机器人元年”。站在二十周年的节点上，我们更要清晰地看见未来——具身智能正重构智能装备的边界：当机器人不再只是“执行工具”，而是能感知环境、自主适应、与人协同的“智能伙伴”，这其中的核心，正是我们沉淀了20年的控制算法。目前，我们推出的具身智能控制系统，已为这一变革埋下了种子。

未来3-5年，我们计划将这套系统推向三大方向：在工业领域，实现机器人与产线的“柔性共舞”，帮客户降本增效；在服务领域，让智能装备走进医疗、养老等场景，解决民生需求；在特种领域，探索极端环境下的智能作业，突破人力极限。我们不仅要做技术的引领者，更要与所有合作伙伴携手，打造开放的具身智能生态，让每一份投入都能收获行业变革的红利。

今天，我们迎来了公司二十周年的里程碑。这二十年，是我们在运动控制领域不断突破、持续创新的二十年：从最初专注于线性机器人控制系统，到十年前全面进入工业机器人控制系统领域，我们始终以控制算法为核心，用技术积累构筑起企业的“护城河”。

回望过去，我们经历了技术的更迭、产业的变革，也见证了从自动化到智能化的时代跨越。而今天，我们正站在又一个时代拐点上——具身智能的崛起。这是机器人控制的全新篇章，是机器从“能动”走向“能思”的关键转折。具身智能不只是算法的演进，更是对认知、控制与学习等多模态的融合创新。

未来十年，我们将继续深耕控制算法与具身智能系统的融合，让机器人拥有更高层次的感知、决策与协同能力。我们要让控制系统不仅能精准执行指令，更能主动理解世界；让每一次动作，都蕴含智能的思考。

在这个新的征程上，我相信，只要我们保持初心、坚守技术信仰、勇于创新，就能在全球具身智能浪潮中，写下属于我们的新篇章。

这是专注创新的二十年：我们从最初的单