绩效面谈实战指导手册.pptxVIP

绩效面谈实战指导手册;;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。

从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。

从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化

绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段;绩效面谈的5W1H;引言

绩效面谈的概念与流程

什么是绩效面谈

为什么要做绩效面谈

何时做绩效面谈

绩效面谈的参与者

在哪里做绩效面谈

绩效面谈前的准备

绩效面谈

绩效面谈技巧

绩效面谈演练

回顾和总结;直接主管与部属共同针对绩效评估结果，进行讨论与检视。;什么是绩效面谈;为什么要做绩效面谈;发展—管理员工绩效策略;何时做绩效面谈;绩效面谈的参与者;在哪里做绩效面谈;在哪里做绩效面谈;绩效面谈前的准备;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;绩效面谈;;引言

绩效面谈的概念与流程

绩效面谈技巧

化解绩效面谈中的负面反馈

案例分享

沟通的技巧

汉堡包原则

面谈话术

绩效面谈演练

回顾和总结;化解绩效面谈中的负面反馈;;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;化解绩效面谈中的负面反馈;沟通的技巧;绩效评价技术（一）;绩效评价技术（二）;汉堡包原则;引言

绩效面谈的概念与流程

绩效面谈技巧

绩效面谈演练

回顾和总结;绩效面谈演练;引言

绩效面谈的概念与流程

绩效面谈技巧

绩效面谈演练

回顾和总结;回顾与总结;回顾与总结;绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段。

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