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战略导向下A建材公司全面预算管理优化路径探究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在我国经济持续发展和城市化进程稳步推进的大背景下，建材行业作为国民经济的重要基础性产业，迎来了广阔的发展空间，同时也面临着诸多挑战。从市场规模来看，近年来我国建材行业市场规模呈现出持续增长的态势。据相关数据显示，2023年中国建材家居行业市场规模达到4.1万亿元，同比增长5.1%，预计在未来几年，受益于宏观经济回暖、消费结构升级以及“一带一路”倡议和RCEP协议签署等因素，市场规模将继续保持稳定增长态势。这主要得益于基础设施建设投资的增加带动了建材需求的增长，以及房地产市场的快速发展为建材行业提供了广阔的市场空间。

然而，建材行业也面临着一些严峻的挑战。房地产投资依然处于下降趋势，尽管“去库存”政策实施后，部分回笼资金将投入新开工项目，有望带动建材需求回升，但短期内房地产市场的低迷仍对建材行业产生了较大的冲击。部分建材产品存在产能过剩的问题，导致市场竞争激烈、价格战频发。根据中国建筑材料联合会的数据，2024年1-5月份，规模以上建材企业营业收入同比下降11.6%，利润总额同比下降58.7%。其中，水泥行业亏损约34亿元，企业亏损面超过55%。环保政策的不断收紧也给建材企业带来了越来越大的压力，促使企业加大环保投入，提高生产效率，以满足日益严格的环保标准。

在如此激烈的市场竞争环境下，企业的管理水平成为决定其生存和发展的关键因素。全面预算管理作为一种现代化的管理工具，以其全面性、系统性和战略性的特点，在企业管理中占据着举足轻重的地位。全面预算管理通过对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、有效考核与严格控制，助力企业优化资源配置，提升运营效率，实现战略目标。在建材行业中，全面预算管理能够帮助企业更好地应对市场波动，合理安排生产和销售计划，降低成本，提高盈利能力。

A建材公司作为建材行业的一员，同样面临着市场竞争和管理提升的双重压力。在当前的市场环境下，A建材公司需要通过加强全面预算管理，优化资源配置，提高运营效率，以增强自身的市场竞争力。因此，对A建材公司基于战略导向的全面预算管理进行研究，具有重要的现实意义。

1.1.2研究意义

从理论方面来看，本研究有助于丰富全面预算管理的理论体系。当前关于全面预算管理的研究虽然众多，但在结合具体行业特点和企业战略导向方面仍存在一定的不足。通过对A建材公司的案例研究，深入探讨基于战略导向的全面预算管理在建材行业中的应用，能够为该领域提供新的研究视角和思路，进一步完善全面预算管理的理论框架。研究过程中所提出的改进策略和方法，也能够为后续学者的研究提供参考和借鉴，推动全面预算管理理论的不断发展和创新。

在实践方面，本研究对A建材公司的管理提升具有重要的指导意义。通过对A建材公司全面预算管理现状的分析，找出其中存在的问题，并提出针对性的改进建议，能够帮助A建材公司完善预算管理体系，提高预算管理的质量和效率。明确各部门和岗位在预算管理中的责任与权力，能够解决当前预算编制、执行和考核过程中存在的职责不清、权力滥用等问题，使预算管理流程更加科学合理。以权责为基础的全面预算管理改进研究，能够提升A建材公司资源配置效率，清晰的权责界定使企业资源分配更加合理，各部门根据自身职责和业务需求获取资源，避免资源的过度集中或闲置，提高资源的使用效率。本研究的成果也能够为其他建材企业提供有益的参考，帮助它们在激烈的市场竞争中，通过加强全面预算管理，提升自身的管理水平和市场竞争力。

1.2研究方法与内容

1.2.1研究方法

本研究将采用多种研究方法，以确保研究的科学性和有效性。文献研究法是本研究的重要方法之一。通过广泛查阅国内外关于全面预算管理、建材行业发展等方面的学术文献、行业报告、统计数据等资料，了解全面预算管理的理论基础、发展历程、研究现状以及建材行业的市场环境、竞争态势等，为本研究提供坚实的理论依据和丰富的研究思路。在研究全面预算管理的相关理论时，参考了国内外众多学者的研究成果，梳理了全面预算管理的概念、功能、作用以及实施方法等。

案例分析法也是本研究的关键方法。选取A建材公司作为具体案例，深入分析其全面预算管理的现状、存在的问题以及实施战略导向的全面预算管理的具体实践。通过对A建材公司的财务数据、业务流程、组织架构等方面的详细研究，全面了解其在预算管理过程中面临的挑战和取得的经验，为提出针对性的改进建议提供实际依据。在分析A建材公司的预算编制流程时，详细研究了其各部门的参与程度、数据来源、编制方法等，找出其中存在的问题并提出改进措施。

本研究还将运用数据分析法。收集A建材公司的财务数据、销售数据、生产