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施工现场管理机构设置及职责

在建筑工程领域，施工现场管理机构犹如项目的“中枢神经”，其设置是否科学、职责是否清晰直接关系到工程质量、安全、进度及成本控制的成败。一个高效、精干的管理团队，是确保项目顺利实施、实现预期目标的核心保障。本文将结合行业实践，对施工现场管理机构的设置原则、常见模式及各岗位职责进行深入阐述，旨在为工程项目管理提供具有实操性的参考。

一、施工现场管理机构设置的基本原则

施工现场管理机构的设置并非一成不变，需根据项目规模、工程性质、复杂程度、合同要求以及企业管理模式等因素综合确定。但无论何种形式，均应遵循以下基本原则：

1.精干高效原则：机构设置应避免臃肿，人员配置力求精干，避免人浮于事，确保管理效率。

2.权责一致原则：明确各部门及人员的职责范围和相应权限，做到有权必有责，权责对等。

3.统一指挥原则：建立清晰的指挥系统，确保指令传达畅通、执行有力，避免多头领导。

4.分工协作原则：各部门之间既有明确分工，又要密切配合，形成工作合力，共同推进项目目标实现。

5.弹性适应原则：机构设置应具备一定的灵活性，能够根据项目进展和外部环境变化进行动态调整。

6.管理幅度适宜原则：合理确定各级管理人员的管理幅度，确保管理指令能够有效落实。

二、常见的施工现场管理机构模式

根据项目大小和复杂程度，施工现场管理机构通常有以下几种模式：

1.直线式管理模式：

*特点：结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速。项目经理直接指挥各职能人员或施工班组。

*适用：小型、结构简单、工期较短的项目。

2.职能式管理模式：

*特点：按照管理职能设立部门，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布指令。

*适用：专业性强、技术复杂的大型项目，但需注意避免多头指挥。

3.矩阵式管理模式：

*特点：结合了直线式和职能式的优点，既保留了职能部门的专业指导作用，又能发挥项目团队的统筹协调作用。项目成员受项目经理和原职能部门双重领导。

*适用：大型综合项目或多项目管理的企业。

在当前国内建筑市场，对于大中型项目，直线职能式是应用最为广泛的模式。它以直线式为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的管理方式。

三、施工现场主要管理部门及职责

一个典型的大中型项目施工现场管理机构通常包含以下核心部门：

（一）项目经理部（核心领导层）

*项目经理：作为项目的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环保等全面负责。其主要职责包括：

*贯彻执行国家及地方的法律法规、政策和企业的各项管理制度。

*组织制定项目管理目标、规划和实施计划。

*负责项目团队的组建、管理和考核，确保团队高效协作。

*审批项目重大技术、经济方案，对项目资源进行统筹调配。

*负责与业主、监理、设计及政府相关部门的协调沟通。

*承担项目安全生产第一责任人职责，确保项目安全文明施工。

*负责项目竣工验收、结算及交付工作，组织项目总结。

*项目副经理：协助项目经理工作，通常会分管某几项具体工作，如施工现场生产组织、安全管理、资源协调等，在项目经理授权下行使部分管理职能。

*总工程师/技术负责人：全面负责项目的技术管理工作，是项目技术方面的第一责任人。其主要职责包括：

*组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术措施。

*负责图纸会审、技术交底、设计变更的管理工作。

*组织解决施工中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

*负责工程技术资料的管理和归档。

*指导和监督项目的质量检查和验收工作。

*总经济师/商务经理：负责项目的成本控制、合同管理、招投标及预结算工作。其主要职责包括：

*负责项目合同的谈判、签订、履约管理及索赔工作。

*组织编制施工图预算、施工预算，进行成本计划与控制。

*负责工程款的拨付、结算工作。

*进行项目成本分析，提出成本控制措施。

*负责项目的招投标相关工作。

（二）工程技术部

*职责：在技术负责人领导下，具体负责项目的施工技术管理、计划管理和施工组织工作。

*主要工作内容：

*参与施工组织设计、专项方案的编制与实施。

*负责施工图纸的深化、翻样，编制施工技术交底文件并组织交底。

*编制施工进度计划，并跟踪检查计划执行情况，及时调整。

*负责施工测量放线、技术复核工作。

*收集、整理、归档工程技术资料。

*参与解决现场一般技术问题。

（三）质量安全部

*职责：负责项目的质量管理、安全管理、文明施工及环境保护工作。