企业战略管理习题：SWOT分析与一体化战略应用.pdfVIP

总论

【知识点2】选择题应对策略

5.甲公司是国内火力发电制造行业的龙头企业，拥有雄厚的实力和品牌优势。

2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业配套设备的新业务，由于相

关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作

的SWOT分析并相应战略中，正确的有（）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务。此为

WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力

的公司，结成战略。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结

成战略。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力

度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

【】AD

【解析】本题考核的是SWOT分析的内容，环境中：S代表优势，W代表劣势。外部

环境中：O代表机会,T代表。SWOT分析的战略一定是环境和外部环境的组合，所

以不可能出现SW组合和OT组合，而选项C表述的是环境（拥有雄厚的实力和品牌

优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势），而不涉及外部环境，所以选项C一定是错误。

选项B：“研发能力不足”属于环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机

会，所以是WO组合，选项B错误。

6.下列各项中，属于后向战略主要适用条件的有（）。

A.企业的销售商利润率较高

B.企业现有供应商可靠性差

C.企业现有销售商可靠性差

D.控制原材料成本对企业非常重要

【】BD

【解析】后向战略的主要适用条件包括：（1）企业现有的供应商成本较高、可靠

性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；

（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向所需的、人力资源等；

（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向

有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项A、C为前向战略的适用条

件。

7.大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员

工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，水果盘。根据组织纵向分工结构与分

权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

【】ACD

【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点：减少了信息沟通的

，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策的信息并对员工产生激励效应；

在管理中，通过分权制减少管理层次，降低企业的管理成本。选项B属于型决策的

优点。