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(2025年)国家开放大学电大形考及期末终考题库答案

一、单项选择题

1.下列各选项中，（D）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织目标和组织活动

C.组织中的人

D.组织资源和组织活动

答案解析：管理的对象是组织所拥有的资源和组织的活动，通过合理配置资源和有效开展活动来实现组织目标。

2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

答案解析：西蒙提出“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。

3.泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

答案解析：泰罗的科学管理理论旨在通过科学方法提高劳动生产率。

4.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

A.生产流程

B.生产管理

C.作业管理

D.操作规程

答案解析：企业流程再造主要是对生产流程进行重新设计和优化，以提升企业竞争力。

5.计划工作的核心环节是（D）。

A.控制

B.预测

C.组织

D.决策

答案解析：计划工作需要在多个方案中进行选择，决策是计划工作的核心。

6.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案解析：权变性原则要求企业目标根据外部环境变化及时调整。

7.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。

A.适当利润

B.满意利润

C.最大利润

D.理想利润

答案解析：由于信息不完全等因素，企业只能追求满意利润。

8.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（A）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

答案解析：全局性强调战略管理从组织整体出发。

9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

答案解析：改变经营方向是涉及企业长远发展的重大决策，属于战略性决策。

10.决策的第一步是（D）。

A.拟定备选方案

B.确定决策原则

C.确定决策目标

D.识别问题

答案解析：决策首先要识别问题，明确决策的起点。

二、多项选择题

1.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AC）。

A.生产力

B.生产关系

C.社会化大生产

D.社会制度

答案解析：管理的自然属性与生产力、社会化大生产相关。

2.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”

B.企业中存在着非正式组织

C.生产效率主要取决于工人的士气

D.科学管理方法可以提高效率

答案解析：梅奥人际关系学说强调人的社会属性、非正式组织和士气对生产效率的影响。

3.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（ABD）。

A.多重性

B.层次性

C.单一性

D.变动性

答案解析：组织目标具有多重性、层次性和变动性。

4.目标建立过程中应该（ABCD）。

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标要略高于企业当前的生产经营能力

答案解析：目标建立要遵循量化、数量控制、期限适中、具有挑战性等原则。

5.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）。

A.战略计划的任务是设立目标，作业计划的任务是组织实现目标

B.战略计划的对象是组织全局，作业计划的对象是组织的局部

C.战略计划的风险性较高，作业计划的风险性较低

D.战略计划的时间跨度长，作业计划的时间跨度短

答案解析：战略计划和作业计划在任务、对象、风险性和时间跨度等方面存在差异。

6.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.盈亏平衡点法

D.哥顿法

答案解析：盈亏平衡点法是定量决策方法，头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法是定性决策方法。

7.组织结构设计的原则包括（ABCD）。

A.有效性原则

B.分工与协作原则

C.责权利对等原则

D.分级管理原则

答案解析：组织结构设计要遵循有效性、分工协作、责权利对等和分级管理等原则。

8.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

答案解析