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2026年项目经理PMP认证考试重点与面试常见问题含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.项目章程中，哪个要素是项目经理权力和职责的正式授权来源？

A.项目目标

B.高级管理层支持

C.项目审批要求

D.范围说明书

2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队达成冲刺目标的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

3.根据PMBOK?指南，项目风险管理中，“识别潜在风险并记录其特征”的过程属于？

A.规划风险管理

B.实施风险应对

C.监控风险

D.启动过程组

4.当项目团队在跨文化环境中工作，项目经理应优先考虑哪种沟通技巧？

A.直接命令

B.非语言沟通

C.文化敏感性培训

D.技术会议

5.在变更控制流程中，哪个文档记录了所有已批准和未批准的变更请求？

A.变更日志

B.项目章程

C.项目计划

D.会议纪要

6.根据PMBOK?指南，哪种工具适用于估算项目活动持续时间？

A.专家判断

B.蒙特卡洛分析

C.关键路径法

D.活动排序

7.在项目收尾阶段，项目经理最重要的任务是？

A.完成最终报告

B.释放项目资源

C.获得客户验收

D.进行项目复盘

8.敏捷项目管理中，“用户故事”的主要目的是？

A.详细描述技术实现

B.量化项目成果

C.确定优先级

D.规避风险

9.根据PMBOK?指南，哪种方法适用于估算成本时缺乏历史数据？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.专家判断

10.在项目干系人管理中，识别干系人期望的关键工具是？

A.干系人登记册

B.范围基准

C.风险登记册

D.沟通管理计划

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要完成哪些关键任务？

A.确定项目初步范围

B.获得项目授权

C.制定详细的项目计划

D.识别关键干系人

E.估算项目成本

2.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心工件包括？

A.ProductBacklog

B.SprintBacklog

C.Increment

D.燃尽图

E.变更日志

3.根据PMBOK?指南，项目风险管理中，“执行风险应对计划”的输出包括？

A.风险登记册更新

B.变更请求

C.项目绩效报告

D.监控报告

E.沟通管理计划

4.在项目团队管理中，哪些因素会影响团队绩效？

A.团队结构

B.干系人期望

C.资源可用性

D.项目章程

E.冲突管理

5.根据PMBOK?指南，项目收尾阶段的关键交付物包括？

A.项目最终报告

B.干系人满意度调查

C.经验教训总结

D.项目验收文件

E.团队解散计划

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某科技公司计划开发一款新型智能家居系统，项目经理李明负责该项目。项目启动时，高层管理者要求项目在6个月内完成，但技术团队提出需要至少8个月才能确保产品质量。此外，客户对产品功能提出频繁变更，导致项目范围不断扩展。

问题：

1.李明应如何处理高层管理者的时间要求？

2.如何应对客户频繁变更的需求？

3.在项目执行过程中，李明应采取哪些风险应对措施？

案例二：

某建筑公司承接一项基础设施建设项目，项目经理张华发现项目团队存在跨部门协作困难，且部分干系人期望不明确。此外，项目预算因材料价格上涨而超支，但客户尚未批准追加资金。

问题：

1.张华应如何解决团队协作问题？

2.如何处理客户对预算超支的异议？

3.在项目收尾阶段，张华应重点关注哪些工作？

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述PMBOK?指南中“项目整合管理”的主要过程。

2.在敏捷项目管理中，如何平衡“快速交付”与“质量保证”？

3.项目干系人参与度对项目成功的影响是什么？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

-解析：项目章程中的“项目描述”和“可测量的项目目标和相关的成功标准”明确了项目经理的职责和权力来源，是正式授权依据。

2.C

-解析：在Scrum中，DevelopmentTeam负责执行冲刺目标，ProductOwner负责定义需求，ScrumMaster负责服务团队。

3.A

-解析：规划风险管理过程包括识别潜在风险、记录特征并制定应对策略，属于项目风险管理的前置阶段。

4.C

-解析：跨文化沟通需考虑文化差异，文化敏感性培训能帮助团队避免误解，提高协作效率。

5.A

-解析：变更日志记录所有变更请求的状态（批准/拒绝），是变更控制的核心文档。

6.A

-解析：专家判