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2025年美容医院财务科工作总结

2025年，在医院管理层的统筹指导与各科室的协同配合下，财务科以“规范管理、业财融合、价值创造”为核心目标，围绕年度经营计划与战略部署，扎实推进财务基础工作，深化成本管控，强化资金统筹，优化财务分析，同时积极应对行业监管政策调整与市场环境变化，为医院稳定运营与高质量发展提供了有力支撑。现将全年工作开展情况总结如下：

一、预算管理：精准编制与动态管控双轮驱动

本年度财务科进一步优化全面预算管理体系，以“战略导向、业财联动、刚性约束”为原则，结合医院年度目标（门诊量增长15%、新院区投入运营、非手术类项目占比提升至45%）编制预算方案。预算编制前，组织6场跨