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第三次拿出来，“数据化运营”，单品数据化运营计划，
让你团队转起来。
大家好！我是逍遥，之前连续两篇文章都被派代推荐到了首页
头条，非常感谢大家的支持，也非常非常感谢派代，在后续的
内容中，我会更加着重数据作为分析原型，结合案例和经验，
内容深入浅出，注重细节和思维严谨。同时真心希望大家在平时工
作中养成严谨细致的好习惯。
言归正传，前面两篇的文章内容都是比较简单，可能更加
适合小卖家做细化的工作，从今天开始我初步尝试“单品数据
化运营”部分内容，如果反馈比较好，我在后期会进一步单品
数据化运营的内容；如果反馈不好，那我可能会暂停后续内容的分
享，侧重偏向于前期运营基础地。最后说一句，我地
是一种思维方法和如何做事做到极致的严谨态度。
事先说明一下：由于此篇文章对数据分析能力和团队执行力要
求稍高，因此我计划发几篇帖子进行详细的阐述。
单品数据化运营：分为产品企划和运售。产品企划涉
及到产品的供应链、BD拓展、品质、价格把控、摄影、模特选
择等等各方面细节，可能更加适合具有一定实力的大中卖家，结合
这里实际情况，我们直接PASS过这一环，进入单品数据化运营。
运营一个单品，上尽量做好每一个细节，越细越好，细化
的工作和思维方式请参考之前我两篇帖子。
第一次拿出来,“精细数据化”标题.95%不知道标题的
第二次拿出来，“精细数据化标题“进阶之“数据化选款”第一节。
另外一个的问题：选款。选择大于努力，这是非常非常重
要的（关于产品选款和产品市场定位不在我们这次内容之内，
数据化选款是一门很大的学问，涉及到大量的数据分析方法、技巧
以及检测指标，亲可以暂时参考我之前的第二篇帖子，虽然看似只
是冰山一角，其实对亲们应该有所启发，后面的数据化选款我
也正在不断地整理笔记，希望很快能和大家见面）。
这里假设我们已经选好款式了，选的款就是“薄款羽绒服”，
那我们以“薄款羽绒服”为例，作为单品运营的分析。
第一个大问题：“什么时候开始做”。
1，分析“薄款羽绒服”市场容量和年度产品生命周期。
通过指数，我们通过去年同期搜索指数进行数据分析：
通过以上图表我们可以判断，“薄款羽绒服”去年同期的整体趋
势，其中波峰最高的两个点是双和双，整体来看生命周期
还是蛮长的，从去年月、月开始做起，可持续到第二年的春
节。我们再挖掘一下去年同期“薄款羽绒服”的市场容量和销量
趋势（数据仅仅代表着一种分析方法，不能保证精准，请
不要过于数据）。
从上面这张表可以看出，“薄款羽绒服”的生命周期，
月是一个稳定的沉淀期，这个时候要做的是团队内
功和对产品资源进行整合；月是一个黄金转折期，也是一个做
出推广决策的关键点，投入一定要狠，速度抢占市场先机；
10月又是速度攀升的节点，加大投入，将产品的价值溢出尽
量做到最大；双11就不说了，大家都懂的。双11过后，“薄款
羽绒服”的市场开始缩水，所以大家要好好利用接下来的双12，
，就要立足库存控制从而调整接下来的计划。
另外有一点:需要说明的是单品9月、10月、11月、12月等
产生的营业额业绩目标是否能够完成，涉及到各个方面，不同的
基础决定了不同的营业目标。因此，在这里，我就不简简单
单地随便写写营业额目标了，大家量力而行。
第二个大问题：“如何去做”。
通过上面的产品市场规划结点，我们已经知道“薄款羽绒服”
在不同时间阶段市场走势情况。接下来就是
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