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2026年项目管理面试题及敏捷开发知识要点含答案

一、单选题（每题2分，共10题）

注：以下题目针对中国IT行业项目管理岗位，结合敏捷开发实践。

1.在敏捷开发中，Scrum团队的核心成员不包括以下哪位？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam成员

D.项目发起人（ProjectSponsor）

2.根据PMI（项目管理协会）标准，项目收尾阶段的关键输出是？

A.项目验收报告

B.项目章程

C.每日站会记录

D.范围变更请求

3.在敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？

A.1-2周

B.1-4月

C.3-6个月

D.1年

4.某敏捷团队在Sprint评审会上发现需求优先级排序不合理，最合适的处理方式是？

A.立即调整优先级并重新安排Sprint

B.将问题搁置到下一个Sprint

C.由ScrumMaster强制决定优先级

D.询问产品负责人是否需要额外时间讨论

5.在Kanban（看板）管理中，导致“流程瓶颈”的主要原因可能是？

A.任务分配不均

B.Sprint周期过长

C.需求变更频繁

D.团队成员技能不足

6.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目质量管理不包括以下哪项？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.需求收集

7.在敏捷开发中，以下哪项不属于“持续集成”（CI）的核心实践？

A.自动化构建

B.手动测试

C.代码合并频繁

D.集成测试

8.某项目因客户需求频繁变更导致进度延误，最适合的敏捷应对策略是？

A.增加加班时间

B.实施固定价格合同

C.采用更严格的变更控制流程

D.通过Sprint回退机制调整计划

9.根据中国《信息化项目管理规范》（GB/T20984-2017），项目风险管理的关键步骤不包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.需求分析

10.在Scrum框架中，Sprint评审会的主要目的是？

A.审批项目预算

B.回顾Sprint成果并收集反馈

C.任命新的ScrumMaster

D.制定下个Sprint计划

二、多选题（每题3分，共5题）

注：以下题目考察对中国IT行业敏捷开发与项目管理的综合理解。

1.在敏捷开发中，Scrum团队需要定期进行的会议包括哪些？

A.Sprint计划会

B.每日站会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

E.项目总结会

2.根据中国《信息系统项目管理工程师》考试大纲，项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.信息分发

D.沟通技术

E.需求文档

3.在Kanban管理中，导致“流程效率低下”的可能原因包括？

A.WIP（工作在制品）限制不合理

B.任务依赖关系复杂

C.团队成员疲劳

D.需求优先级模糊

E.缺乏自动化测试

4.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2019），项目管理需关注的合规性要求包括？

A.数据备份策略

B.用户权限管理

C.源代码审计

D.漏洞修复流程

E.项目进度报告

5.在敏捷开发中，影响“团队协作效率”的关键因素包括？

A.团队成员技能互补

B.沟通工具使用不当

C.管理层过度干预

D.自组织团队文化

E.缺乏每日站会

三、简答题（每题4分，共4题）

注：以下题目考察对中国IT行业项目管理实践的理解，结合敏捷开发场景。

1.简述Scrum框架中“ProductBacklog”的三个核心原则，并说明其在中国IT项目中的实际应用价值。

2.某中国IT公司采用Kanban管理开发一款移动APP，但发现流程周期（LeadTime）过长。请分析可能的原因并提出至少三种改进措施。

3.根据中国《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目范围管理中“范围蔓延”的主要危害是什么？如何通过敏捷方法有效控制？

4.结合中国网络安全法要求，简述敏捷开发中如何确保项目符合信息安全合规性标准。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

注：以下题目基于中国IT行业真实场景，考察综合分析和解决问题能力。

1.背景：

某中国金融机构采用Scrum开发银行APP，原计划Sprint周期为2周，但第一个Sprint因客户突然提出大量需求变更导致延期1周。团队反馈频繁沟通成本高，且产品负责人（PO）决策效率低。

问题：

-分析导致延期的可能原因（至少两点）。

-提出至少三种改进措施，以优化敏捷开发流程并提升团队协作效率。

2.背景：

某中国电商公司采用Ka