2026年新材料企业生产管理与规划部门领导职位题目集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年新材料企业生产管理与规划部门领导职位题目集

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：下列每题只有一个正确答案。

1.题干：在新材料企业中，生产计划的核心目标是？

A.最大程度降低库存成本

B.优先保证客户交货期

C.实现设备满负荷运行

D.提高原材料采购规模

答案：B

解析：新材料企业通常订单定制化程度高，客户交货期是生产计划的关键约束条件。降低库存和设备利用率可能牺牲客户满意度，而盲目扩大采购规模则增加财务风险。

2.题干：对于高性能复合材料的生产，以下哪种质量控制方法最为适用？

A.全检法

B.抽检法

C.统计过程控制（SPC）

D.人工目测法

答案：C

解析：复合材料生产过程复杂，全检成本高，人工目测不可靠，抽检无法保证均匀性。SPC通过数据监控过程稳定性，适合高精尖材料的质量控制。

3.题干：若某新材料企业位于长三角地区，其供应链规划应优先考虑？

A.西部原材料基地的运输成本

B.东南亚替代材料的进口关税

C.长三角内部产业集群的协同效应

D.欧洲市场的物流时效

答案：C

解析：长三角已形成新材料产业集聚，本地协同可缩短响应时间、降低物流成本，且政策支持力度大。西部运输距离长，东南亚关税高，欧洲市场非优先目标。

4.题干：在MES（制造执行系统）中，哪个模块对新材料企业成本控制至关重要？

A.生产调度

B.质量追溯

C.能耗管理

D.设备维护

答案：C

解析：新材料生产能耗（如真空、高温处理）占比高，能耗管理模块可实时监控并优化资源使用，直接影响利润率。

5.题干：当新材料企业面临技术迭代时，生产规划部门应如何应对？

A.立即淘汰旧产线

B.保留旧产线以降低改造成本

C.分阶段实施产线升级

D.完全依赖外部代工

答案：C

解析：新材料技术更新快，立即淘汰风险高；保留旧产线可能无法兼容新技术。分阶段升级既能逐步降低成本，又能保持竞争力。

6.题干：在多品种小批量生产模式下，哪种生产布局方式最合适？

A.U型线

B.线性流水线

C.柔性制造单元（FMC）

D.专用自动化产线

答案：C

解析：新材料企业产品多样性高，柔性制造单元可通过快速切换适应小批量需求，而U型线和线性流水线不灵活。

7.题干：若某地政府推出新材料研发补贴政策，生产规划部门应如何利用？

A.提高产量以获取更多补贴

B.优先补贴设备采购

C.将补贴用于工艺优化

D.直接分配给生产工人

答案：C

解析：补贴政策旨在推动技术进步，工艺优化能提升产品性能和效率，比盲目扩产更符合政策导向。

8.题干：在精益生产中，针对新材料企业的“浪费”不包括？

A.过量生产

B.等待时间

C.标准化作业

D.运输搬运

答案：C

解析：标准化作业是效率提升手段，而非浪费。过量生产、等待和运输搬运均属于精益生产需消除的浪费。

9.题干：对于纳米材料的生产，以下哪种安全管理措施最关键？

A.佩戴防尘口罩

B.设置静电防护区

C.定期消防演练

D.安装视频监控

答案：B

解析：纳米材料易产生静电，可能引发爆炸或吸入风险，静电防护是核心安全措施。

10.题干：若企业计划进入东南亚市场，生产规划部门需重点评估？

A.本地原材料供应能力

B.欧盟RoHS标准的合规性

C.国内税收优惠政策

D.北美客户的物流需求

答案：A

解析：市场进入需本地化供应链，东南亚若原材料不足则无法落地。RoHS是欧盟标准，非东南亚；国内政策与海外业务关联弱。

二、多选题（共8题，每题3分）

说明：下列每题至少有两个正确答案。

1.题干：新材料企业生产计划编制需考虑的因素包括？

A.客户订单优先级

B.政府环保政策

C.设备维护周期

D.国际汇率波动

答案：A、C

解析：订单优先级和设备维护是生产计划的核心约束，环保政策需纳入合规性考量，汇率波动属于财务层面，非直接生产因素。

2.题干：复合材料生产中的质量控制点可能包括？

A.纤维铺层方向

B.固化温度曲线

C.气相成分检测

D.人工外观检查

答案：A、B、C

解析：铺层方向和固化温度直接影响材料性能，气相成分关乎反应完全性。人工检查主观性强，非关键控制点。

3.题干：若企业采用JIT（准时制生产），以下哪些措施是必要的？

A.缩短供应商交货周期

B.增加成品库存

C.提高生产柔性

D.优化物流配送路线

答案：A、C、D

解析：JIT的核心是消除库存，成品库存与之矛盾。缩短供应商交货、提高柔性、优化物流是关键支撑条件。

4.题干：新材料企业在数字化转型中可应用哪些技术？

A.大数据分析

B.PLC自动化控制

C.3D