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石化公司冬季生产

运行管理

目录

一.职责与分工

二.冬季防冻防凝工作总体要求

三.分级管理

四.防冻防凝重点区域

五.防冻防凝及防解冻时间安排

六.其他相关要求

七.检查与考核

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一、职责与分工

⚫生产运行处负责冬防工作总体安排，冬防物资准备的督促检

查，公用工程、储运系统的平衡协调。负责生产异常情况下的

生产指挥、协调。

⚫科技处负责冬季生产方案、操作规程、工艺卡片等变更管理。

⚫机动设备处负责设备（含电气仪表）、大机组的维护和检查，

负责生产异常情况下设备（含电气仪表）运行和维修维护管理。

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一、职责与分工

⚫质量安全环保处负责冬季安全环保装备、设施的配备和检查，负责生产异

常情况下安全环保管理。

⚫各直属单位负责冬季安全生产各项措施的具体落实工作，保证各装置冬季

安全生产。负责辖区内所有设备、设施、工艺管线的防冻防凝具体工作，包

括防冻防凝方案的编制、实施、巡检、问题处理等工作，对防冻防凝使用蒸

汽、热水和现场排放严格控制，强化巡检，动态管理，并有协助相关部门、

单位处理防冻防凝过程发生问题的义务，积极参与公司防冻防凝应急处置工

作。

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二、冬季防冻防凝工作总体要求

⚫公司冬季安全生产时间为当年10月15日至次年4月1

日，如遇特殊天气年份，按公司要求时间执行。在此期间严格

执行各项冬季安全生产措施。

⚫各直属单位根据公司总体要求，组织编制本单位的冬季生产

方案，做好冬季生产风险因素识别及防范措施，由各单位负责

审批，按职责分工认真开展冬季安全生产工作。

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二、冬季防冻防凝工作总体要求

⚫冬季生产方案尽量不做大的调整，如需调整或处理生产问题，

要充分做好风险识别工作，做好相关设备、管线的防冻防凝措

施，消除变动带来的不利影响。

⚫各单位要对现有在运装置进行冻凝隐患排查，发现问题苗头

的装置要充分论证、评估风险，入冬前要进行处理。要提前做

好冬防物资的储备工作。

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二、冬季防冻防凝工作总体要求

⚫各单位要密切关注天气预报工作，做好寒冷及异常天气情况下的预

警和响应工作。落实相关措施、防冻防凝范围，同时要考虑物料性质，

结合天气实际情况，及时调整伴热温度，兼顾好防冻凝和节能降耗工

作。

⚫要加强冬季岗位巡检管理，合理制定巡检路线、频次和内容，特别

是对外输送介质管道、临时停用或长期停用的设备、管线、装置等进

行重点巡检，及时发现、及时汇报、及时处理问题。

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二、冬季防冻防凝工作总体要求

⚫按“事不过夜”的原则组织冬季生产问题处理，相关主责部门要及

时组织处理，避免问题扩大。。

⚫各单位要完善重要设备停用、装置循环、局部停工、全部停工等生

产应急预案；完善强降温、暴风雪等恶劣天气下关键仪表失灵、重要

设备故障、管线不畅或冻凝等情况的生产应急预案。

⚫各单位要将防冻防凝责任区域内的设备、仪表、管线逐一落实到岗

位，相关责任人，进行交接班管理。

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三、分级管理

⚫防冻防凝防解冻工作严格落实“直线责任”、“属地管理”原则，

实行分级管理。

⚫（一）车间级：负责属地内在运、检修装置及相关设施的防冻防

凝工作。

⚫（二）厂级：负责所属企业火炬系统、装置间互供管线防冻