2012年春开放教化专科《个人与团队管理》期末复习指导.pdfVIP

2012年春开放教化专科《个人与团队管理》期末复习指导

第三部分期末复习综合练习题

，推断题

1、他人的非正式反馈在自我评估过程中的作用并不重要。（W）

2、个人的短期目标最好要随时调整，长期目标最好不要调整。（W）

3、谈判就是方战胜另方。（W）

4、培训与训练的步骤是样的，那么它们没有什么本质的区分。（W）

5、对于领导者来说，目标的制定就是指对将来组织的发展做出支配。（R）

6、任何谈判都是为了寻求种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。R

7、岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和实力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。

所以不应实行岗位轮换这种方法。（R）

8、依据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求起先，逐级实现。＜W）

9、团队领导须要亲自负责支配的每部分。（W）

10、要增加自我认知的实力，就必需具有反思的实力。（R）

11、职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标。（R）

12、在我们的沟通中，有70%都是非语言沟通。（R）

13、组织的利益相关者都处与组织紧密相关的，所以客户不属于其中。＜W）

14、团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为名激励者。（R）

15、不同的沟通目的确定了不同的沟通内容。（R）

16、商务文件不能随意改正或补充。（R）

17、决策的通过有很多种方式，其中投票是种最好的方式:（W）

18、团队会议必需是正式的，并且须要较长的时间，会议才能达到预想的效果。（W）

19、要平衡员工在任务、团队、个人三个方面的行动，首先就要对日常的典型工作进行分析。（W

20、组织的战略一般不包括组织的潜在客户是谁。（W

21、为了取得效果，我们必需在工作和维持工作实力之间保持平衡。（？

22、一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避开或不予理睬。（R）

23、优秀的团队应当具有一样的特征。（R）

24、六顶思索帽中红帽思索方式是指从情感和感觉的角度思索问题。（?

25、授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。（R

26、假如管理者倾向于X理论，其将对团队拥有更高的期望值。（R

27、个人目标与团队目标从本质上讲都是一样的。（R

28、在团队的形成阶段，任务须要、团队须要和个人须要都占有相同的比例。（W

29、管理者的情商水平的凹凸对于个人自我认知的程度起着重要作用。（R

30、大多数组织面临的最大挑战就是变更。（R）

3k在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。（W

32、在将信息传给他人之前，务必正式确认。（R

33、在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。（W

34、限制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是简单。（R

35、领导的方式一般状况下右.五种，其中授权的形式是最好的。（W

二、单项选择题

1、有很多因素会导致一个人的压力过度，下面（D不属于这样的因素。

A沟通条件差B对时间和精力的不切实际的要求C时间和精力.上的要求发生冲突D具体规划自己的时间

2、对于在事业上取得胜利的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（A）

0

A情商B人际关系C交往实力D与政府是否有关联

3、对学习周期的各个阶段都赐予（D的权重，就不会对学习质量有什么影响