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碧桂园穿插施工专项方案

一、总则

（一）编制目的

为有效提升碧桂园项目工程建设效率，缩短项目整体工期，优化资源配置，减少工序间的等待时间，确保工程质量与施工安全，特制定本穿插施工专项方案。本方案旨在通过科学策划、精细组织、严密管控，实现各专业、各工序在时间和空间上的合理搭接与有序流动，从而达到快速建造、精益建造的目标。

（二）编制依据

1.国家及地方现行有关工程建设的法律、法规、规范、标准及图集。

2.碧桂园集团相关的工程管理标准、制度及技术指引。

3.项目具体的施工图纸、地质勘察报告及相关技术文件。

4.经审批的项目施工组织总设计。

5.各专业分包合同及相关协议。

（三）适用范围

本方案适用于碧桂园集团所属各项目的主体结构、二次结构、装饰装修、机电安装、室外工程等各阶段、各专业的穿插施工管理。特别适用于高层建筑及体量较大、工序复杂的项目。

（四）基本原则

1.以策划为先导：提前进行全面、细致的穿插施工策划，明确各工序的插入时机、流水节拍及资源需求。

2.以关键线路为主导：围绕项目关键线路组织穿插，确保主导工序的顺利推进，其他工序紧密配合。

3.空间占满、时间连续：在确保安全和质量的前提下，最大限度利用施工空间，实现各工序在不同作业面的连续流水作业。

4.工序衔接无缝化：强化工序间的交接验收与协调配合，减少工序转换时间。

5.资源配置合理化：根据穿插施工进度计划，动态调配人力、物资、机械设备等资源，确保资源投入及时、充足且高效。

6.样板引路：各分项工程施工前必须先做样板，样板验收合格后方可大面积展开，确保穿插施工的质量标准统一。

7.科技赋能：积极采用BIM技术、信息化管理等手段，辅助穿插施工的策划、协调与过程管控。

二、组织保障

（一）成立穿插施工管理小组

为确保穿插施工方案的有效实施，成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各专业工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、各分包单位负责人为组员的穿插施工管理小组。

（二）职责分工

1.组长：全面负责穿插施工的组织领导、统筹协调和决策工作，对穿插施工的进度、质量、安全负总责。

2.副组长：协助组长工作，具体负责穿插施工方案的落实、过程监督、资源协调及问题处理。总工程师侧重技术支持与方案优化，生产副经理侧重现场组织与进度控制。

3.组员：

*负责各自专业或分管区域的穿插施工策划、计划编制、技术交底、过程指导与验收。

*参与穿插施工协调会，及时反馈施工中存在的问题，并提出解决方案。

*负责本专业资源的调配与管理，确保满足穿插施工需求。

*严格执行质量、安全管理制度，确保穿插施工过程中的质量与安全。

三、准备工作

（一）技术准备

1.图纸会审与深化设计：尽早组织各专业图纸会审，解决图纸错漏碰缺问题。对关键节点、复杂工序进行深化设计，为穿插施工创造条件。特别关注各专业管线的综合排布，避免后期冲突。

2.施工方案细化：在总体方案基础上，针对各专业、各工序编制详细的穿插施工子方案或作业指导书，明确各工序的施工工艺、质量标准、安全措施及穿插顺序。

3.BIM技术应用：利用BIM模型进行各专业管线综合碰撞检查，优化管线走向与排布；进行施工过程模拟，验证穿插施工方案的可行性，提前发现潜在问题。

4.技术交底：针对穿插施工的特点和要求，对管理人员及作业班组进行层层技术交底，确保每个人明确自己的工作内容、标准和注意事项。

（二）现场准备

1.施工场地规划：根据穿插施工需求，合理划分材料堆放区、加工区、仓储区、办公区及生活区，确保材料运输通畅，减少二次搬运。

2.临水临电布置：提前规划并布置满足多工序同时作业的临时用水、用电系统，确保供应稳定。

3.垂直运输设备配置：根据工程量、工期要求及穿插施工强度，合理配置塔吊、施工电梯等垂直运输设备，并制定详细的使用计划和管理制度，提高设备利用率。

4.测量放线：建立高精度的测量控制网，为各工序施工提供准确的轴线、标高基准。

（三）资源准备

1.劳动力组织：根据穿插施工进度计划，提前确定各工种的劳动力需求，选择有经验、有实力的劳务队伍，并签订劳务合同。确保劳动力数量充足、技能达标、相对稳定。

2.材料准备：编制详细的材料需用计划和采购计划，提前与供应商签订合同，确保材料按时、按质、按量供应。材料进场后及时进行检验试验，合格后方可使用。

3.机械设备准备：根据施工需要，配备足够的施工机械设备，如混凝土输送泵、振捣棒、木工机械、钢筋加工机械、装修机械等，并做好设备的检查、维修和保养，确保设备性能良好。

四、穿插施工策划与部署

（一）关键线路与流水段划分

1.关键线路识别：明确项目施工的关键线路，如主体结构施工、精装修施工等