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(2025)护士长年度护理团队能力提升与梯队建设工作总结
2025年,围绕护理团队能力提升与梯队建设,我们以分层培养、精准赋能、动态管理为核心,系统性推进人才建设工程,全年实施培训项目23项,覆盖护士216人次,团队整体专业能力、应急处置水平、科研创新活力均实现显著提升。
在新入职护士培养方面,构建三维度成长体系:制定涵盖18个专科的轮转计划,实施双导师制(临床导师+科研导师),开展200学时理论培训与300小时实操考核。创新采用情景模拟+OSCE考核模式,设置22个标准化病例场景,考核通过率从去年的89%提升至96.7%。针对3名薄弱护士建立个性化提升档案,通过每日晨间提问、每周技能强化、每
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