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2026年华能集团运营管理部经理面试题库及解析

一、管理能力测试(共5题,每题10分)

要求:结合华能集团能源行业的特性,考察候选人的战略规划、团队管理、风险控制等能力。

1.情境模拟题(10分)

题目:某华能集团下属火电厂因环保政策调整,需在6个月内完成燃煤锅炉改造,以确保合规运营。你作为运营管理部经理,需制定详细计划,协调各部门(技术、生产、采购、安全)推进工作。请阐述你的工作思路和关键措施。

答案要点:

-明确目标与分工:成立专项小组,明确各部门职责(技术部负责方案设计,采购部负责设备招标,生产部负责现场实施,安全部全程监督)。

-制定时间表:将改造拆解为技术评估、设备采购、施工调试等阶段,设定关键节点(如3个月完成方案,5个月完成采购,6个月试运行)。

-资源协调:预留专项预算,优先保障核心设备采购;与供应商签订加急合同,确保按时交付。

-风险应对:制定应急预案(如设备延期风险通过备选供应商解决,环保验收不通过则启动二次整改)。

-沟通机制:每周召开跨部门协调会,及时解决冲突;向管理层汇报进度,争取政策支持。

解析:华能集团以火电为主,但环保压力增大,该题考察候选人对行业痛点的理解和解决复杂问题的能力。优秀答案需体现系统性思维和执行力。

2.团队管理题(10分)

题目:你所在团队中有两位资深员工因工作方法差异产生矛盾,导致项目进度滞后。作为运营管理部经理,你会如何处理?

答案要点:

-私下沟通:分别了解双方诉求,避免公开冲突激化。

-客观分析:结合项目需求,指出问题所在(如A过于保守,B过于激进),提出折中方案。

-引入第三方:邀请技术总监或老员工介入调解,提供专业建议。

-制度约束:后续修订团队协作规范,明确流程审批标准。

-正向激励:若矛盾化解,给予团队奖励,强化合作意识。

解析:能源行业团队常面临技术路线分歧,该题考察候选人的冲突管理能力和情商。

3.风险控制题(10分)

题目:某水电站因暴雨导致设备故障,可能影响华东电网供应。作为运营管理部经理,你会如何应对?

答案要点:

-应急响应:立即启动应急预案,组织抢修队伍,优先修复核心设备。

-信息上报:向集团总部和电网公司汇报情况,协调外部资源(如备用机组支援)。

-风险转移:评估损失,申请保险理赔;调整发电计划,避免连锁故障。

-事后复盘:分析暴雨对设备的影响,改进防洪措施和设备维护标准。

解析:华能集团业务涵盖火电、水电、风电,该题考察候选人对能源行业突发事件的处理能力。

4.战略规划题(10分)

题目:华能集团提出“双碳”目标,要求各子公司加快新能源布局。作为运营管理部经理,你将如何推动火电业务转型?

答案要点:

-政策研究:分析国家新能源补贴政策,制定火电灵活性改造方案(如参与辅助服务市场)。

-技术合作:与科研机构合作,探索火电+储能模式,延长设备寿命。

-人才储备:招聘风电、光伏项目管理人员,培养复合型人才。

-资产优化:将部分火电厂转型为“煤热电联产”或分布式能源站。

解析:火电转型是行业趋势,该题考察候选人的前瞻性和战略落地能力。

5.跨部门协作题(10分)

题目:运营管理部需与财务部、技术部共同制定年度预算,但双方在设备投资意见分歧。你会如何协调?

答案要点:

-数据支撑:要求财务部提供投资回报分析,技术部论证技术可行性。

-第三方评估:引入外部咨询机构,提供独立建议。

-会议协商:组织三方会议,强调集团整体利益,提出分阶段实施方案。

-高层协调:若无法达成一致,向总经理汇报,争取决策支持。

解析:能源企业预算决策复杂,该题考察候选人的协调能力和决策推动力。

二、行业知识测试(共5题,每题8分)

要求:考察候选人对中国能源行业政策、华能集团业务及华东区域能源特点的了解。

1.政策理解题(8分)

题目:国家发改委发布《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》,华能集团应如何调整业务策略?

答案要点:

-加大新能源投资:重点布局风电、光伏,尤其是分布式光伏和“光伏+农业”项目。

-火电灵活性改造:提升火电机组调峰能力,参与电力市场交易。

-储能技术试点:结合华东电网需求,建设抽水蓄能或电化学储能项目。

-数字化转型:利用大数据优化能源调度,提升效率。

解析:政策导向是能源行业核心,该题考察候选人对宏观趋势的敏感度。

2.华能业务题(8分)

题目:华能集团在华东区域的主要业务有哪些?如何提升区域竞争力?

答案要点:

-业务布局:华东区域以火电、核电(如江苏田家炳核电站)为主,辅以风电和水电。

-竞争力提升:

-成本控制:优化煤场管理,降低燃料成本。

-技术领先:推广超超临界机组,提高发电效率。

-区域协同:与长三角电网合作,争取更

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