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2025年PMP考试过程组高频考点卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目启动过程中，项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准的？

A.项目团队经理

B.项目发起人

C.质量经理

D.资源主管

二、

根据PMBOK指南，项目整合管理计划是其他所有分项管理计划的______。

A.汇总

B.详细说明

C.基础

D.组成部分

三、

在创建工作分解结构（WBS）时，项目经理倾向于采用自底向上的方法，主要原因可能是______。

A.更容易获得高层管理者的支持

B.可以更清晰地定义项目最终可交付成果

C.能够更准确地估算项目成本和时间

D.有助于更好地进行团队建设

四、

甘特图是一种常见的项目进度表达工具，其主要优势在于______。

A.能够清晰地显示任务之间的逻辑依赖关系

B.便于进行精确的进度压缩计算

C.直观地展示项目活动的起止时间和持续时间

D.自动进行挣值管理计算

五、

项目经理在项目执行期间，发现团队成员之间出现严重冲突，影响项目进度。项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即召开全体团队成员会议，强制解决冲突

B.让团队成员自行协商，无需过多干预

C.运用冲突管理策略，分析冲突原因并引导解决

D.向项目发起人汇报冲突情况，请求外部调解

六、

项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。当前的计算数据显示SPI（进度绩效指数）小于1，CPI（成本绩效指数）大于1。这表明______。

A.项目进度落后，但成本节约

B.项目进度提前，但成本超支

C.项目进度落后，成本超支

D.项目进度提前，成本节约

七、

在项目监控过程中，发现已识别的风险发生了，项目经理需要采取什么行动？

A.评估风险对项目的影响，更新风险登记册

B.将风险记录为问题，并启动问题解决流程

C.忽略该风险，因为风险登记册中已记录

D.立即向项目发起人报告风险发生情况

八、

项目团队在执行任务时，发现原定的范围基准存在缺陷。根据项目管理原则，项目团队应该如何处理？

A.自行修改范围基准，无需上报

B.停止执行任务，直到获得发起人批准

C.提交变更请求，通过整体变更控制流程

D.记录观察到的缺陷，但不做任何正式变更

九、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是什么？

A.项目最终报告

B.经客户签字确认的项目验收文件

C.项目经验教训总结文档

D.项目财务收尾报告

十、

根据干系人参与规划，项目经理识别出一位对项目持强烈负面态度且具有很高影响力的干系人。项目经理最适宜采取的参与策略是？

A.避免与其接触，以免引起冲突

B.尝试说服其支持项目，提供更多信息

C.请求项目发起人出面，解决其关切问题

D.将其排除在项目关键决策之外

十一、

在项目规划阶段，项目经理需要估算项目成本。如果项目涉及大量类似活动的重复执行，项目经理最可能采用哪种成本估算技术？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.类比估算

D.三点估算

十二、

质量规划过程中，常用的工具和技术包括哪些？（选择所有适用项）

A.数据收集

B.核对表

C.流程图

D.实验设计

E.假设分析

十三、

项目经理在执行过程中，发现一个未在风险登记册中识别的新风险。根据风险管理的流程，项目经理应该______。

A.忽略该风险，因为风险登记册已经很完整

B.评估新风险，如果重大则更新风险登记册并制定应对计划

C.直接执行风险应对措施，无需记录

D.将该风险作为项目问题进行管理

十四、

项目章程通常由哪个文档进行更新？

A.项目管理计划

B.变更请求

C.项目工作说明书

D.项目进度报告

十五、

在项目生命周期的哪个阶段，项目团队通常规模最大？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

十六、

项目经理在执行过程中，需要分配资源给不同的任务。资源规划过程中需要考虑的关键因素包括哪些？（选择所有适用项）

A.资源可用性

B.任务优先级

C.技术要求

D.成本限制

E.团队成员偏好

十七、

整体变更控制流程的主要目的是什么？

A.确保所有变更都得到适当记录

B.控制项目范围，防止范围蔓延

C.审查所有变更请求，确保其符合项目目标和利益

D.监控项目性能，识别偏差

十八、

项目经理在项目收尾过程中，最重要的职责是什么？

A.完成所有剩余的任务

B.获得项目相关方的最终验收

C.编写详细的项目总结报告

D.办理所有项目的行政关闭手续

十九、

在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的质量要求。质量规划的主要输出是什么？

A.质量管理计划

B.质量度量标准

C.质量审计报告

D.控制质量计划

二十、

项目经理在监控项