新时期国有企业管理创效路径研究--基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析.pdfVIP

经济师》2025年第04期企业研究

新时期国有企业管理创效路径研究

———基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析

●叶丹

摘要：国有企业作为国民经济的支柱，在稳定经济大盘柱”，也制定多个推动具体任务落地落实的“定点爆破”，系统

中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。受国际环境更趋复杂严峻构建“一利稳定增长，五率持续优化”的总体“设计图”和立体

的超预期影响，经济新的下行压力进一步加大。新时期国有企“施工图”，为目标任务的系统性、整体性、协同性推进奠定坚

业面临着市场竞争激烈、转型升级压力增大等多重挑战。管理实基础。

优化和效能提升是企业实现自身良好发展和持续提高核心竞三）实施管理创效行动，是实现企业管理现代化的内生

争力的关键一环，通过实施管理提质和经营创效，有助于促进需求

国有企业生产创新，能够促进资源的高效转化，增加企业的资国企应将推动中华民族伟大复兴作为核心任务。未来党

本收益，扩大企业在市场中的份额和影响力，是国有企业转型和国家的中心任务是以中国式现代化全面推进中华民族伟

升级的制胜法宝。基于此，在新的市场环境下，如何通过有效大复兴，在新程中，国企必须强化建设中国式现代化的使

的管理创新提升企业运营效率和效益，探索一条高效率、高效命担当，围绕中国式现代化本质要求，加速推进改革与发展，

益的管理之路，成为国有企业面临的新课题和新挑战。文章基通过管理现代化革新，更好地适应新时代新任务新要求。适

于H集团“管理创效三年行动”的探索分析，研究新时期国有应中国式现代化，必须坚持活与管好相统一，实施管理创

企业管理创效的路径。通过深入分析H集团实施管理创效行效行动，有助于健全各类协同机制，构建上下贯通、横向联动

动的实践过，发现其成功的关键在于将管理创效行动与企的现代化管理体系，提升企业管理的科学性、针对性、有效

业战略紧密结合，通过优化组织、提升员工能力、加强内性，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥重

部管控、加大挖潜增收等举措，实现管理效能的全面提升。要作用。

关键词：企业管理降本增效管理创新四）实施管理创效行动，是实现企业与员工共同发展的

中图分类号：F270.7文献标识码：A有效途径

文章编号：1004-49142025）04-277-03企业发展是对职工权益的最大维护，国企应坚持改革发

展成果惠及员工群众的宗旨，在坚持高质量发展的同时，持续

一、国有企业实施管理创效行动的背景意义推进员工关爱工程，凝聚全员干事合力。基于此，实施管理创

一）实施管理创效行动，是适应新质生产力的创新举措效行动，要妥善处理企业与员工间的关系，让企业与员工同频

国企是新质生产力成长和大的关键支撑，也是其发挥共振、同向发力。通过优化调整干部选拔、人才引进、考核激

效能和实现价值的重要平台。新质生产力的核心在于创新，国励、淘汰退出等方面的管理机制，完善以价值创造为核心的

企一直以来都是创新的主力军，必须在承担新质生产力创新“能上能下”机制，树立起“以绩效论英雄”的业绩理念，让员工

任务中积极作为。新质生产力的创新不应是单一维度的改进，更加认同企业价值目标和文化理念，把业务及其关联的人员

而是多层面、多方的综合体，要求企业在技术、管理和商业要素作为一个整体统筹推进，从而有效激发员工积极性，焕发

模式上进行全面的创新升级，这一概念涵盖了技