附录1全过程工程咨询服务清单.docxVIP

附录1全过程工程咨询服务清单

为全面规范和指导全过程工程咨询服务的实施，确保工程项目各阶段得到专业、高效、协同的管理与技术支持，特制定本服务清单。本清单旨在明确全过程工程咨询单位（以下简称“咨询单位”）在工程项目全生命周期内可提供的各项服务内容，具体服务范围及深度需根据项目特点、委托合同及相关法律法规要求进行约定与调整。

一、项目策划与决策阶段

1.项目机会研究与策划

*协助业主进行项目需求分析与目标定位。

*开展项目宏观环境、行业发展趋势调研。

*编制项目建议书或项目策划书，提出项目初步构想与实施路径。

*协助业主进行项目选址及场地分析。

2.可行性研究与评估

*组织编制或审核可行性研究报告，包括市场分析、技术方案、财务分析、经济分析、社会评价、环境影响评价等。

*协助业主开展项目涉及的各类专项评估，如节能评估、交通影响评价、地质灾害危险性评估等。

*对可行性研究报告及专项评估报告进行技术经济论证和优化。

*协助业主组织或参与项目评估与决策。

3.项目投融资咨询

*协助业主制定项目融资方案，分析融资渠道及融资成本。

*参与融资谈判，提供专业支持。

*协助开展资金筹措及使用计划的编制与管理。

二、勘察设计阶段

1.勘察管理

*协助业主选择勘察单位，签订勘察合同。

*监督勘察过程，审查勘察纲要及成果资料，确保勘察质量与深度。

*协调勘察与设计的衔接。

2.设计管理与优化

*协助业主选择设计单位，签订设计合同。

*参与设计任务书的编制与审核。

*对方案设计、初步设计、施工图设计进行全过程管理与控制，包括进度、质量、投资控制。

*组织开展设计方案比选与优化，提出合理化建议。

*负责或协助进行BIM（建筑信息模型）的应用与管理，推动设计阶段BIM模型的构建、协同与交付。

*审查设计文件的合规性、完整性、准确性及经济性，提出审查意见。

*协调设计与后续招标采购、施工等阶段的衔接。

三、招标采购阶段

1.招标采购策划

*制定项目整体招标采购方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式。

*划分招标标段，策划合同包结构。

2.招标文件编制与审核

*编制或审核勘察、设计、施工、监理、设备采购等各类招标文件（含合同条款）。

*协助业主进行工程量清单及招标控制价的编制与审核。

3.招标过程组织与管理

*协助业主办理招标备案等相关手续。

*组织或协助进行招标信息发布、潜在投标人资格审查。

*组织开标、评标、定标过程，提供专业咨询服务。

*协助业主进行合同谈判与签约。

四、工程施工阶段

1.施工准备阶段管理

*协助业主办理施工许可等开工前各项审批手续。

*审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案。

*参与施工现场准备情况的检查与确认，协调解决施工前期问题。

*组织设计交底与图纸会审。

2.施工过程管理

*质量控制：制定质量管理制度，监督施工单位质量保证体系的运行，对工程材料、构配件、设备进场质量进行抽查复核，对分部分项工程质量进行检查验收，参与关键工序、隐蔽工程的旁站与验收。

*进度控制：编制项目总体进度计划及阶段性进度计划，监督施工进度计划的执行，分析进度偏差原因，提出纠偏措施，确保工程按期完成。

*投资控制：审核施工过程中的工程计量与支付申请，对工程变更、签证进行审核与控制，参与工程索赔的处理，动态跟踪项目投资情况。

*安全与文明施工管理：监督施工单位安全生产责任体系的建立与落实，检查施工现场安全防护措施，督促文明施工，参与安全事故的调查与处理。

*合同管理：跟踪合同履行情况，协调处理合同争议，管理合同文件及相关资料。

*信息与资料管理：建立项目信息管理系统，负责工程技术资料、管理资料的收集、整理、归档与传递，定期编制项目管理报告。

*沟通协调：协调业主、设计、施工、监理、勘察及其他相关单位之间的关系，组织召开工程例会及专题会议，及时传递信息，解决工程问题。

*现场组织协调：协调施工现场的资源配置，处理施工中出现的各种技术与管理问题。

*工程变更与索赔管理：建立变更管理流程，审核变更的必要性、合理性及费用，协助业主处理工程索赔与反索赔事宜。

*绿色施工与智慧工地管理：推动绿色施工技术应用，协助业主建立智慧工地系统，提升施工管理信息化、智能化水平。

五、竣工验收与移交阶段

1.竣工准备

*制定竣工验收计划与方案，指导施工单位进行竣工资料的编制与整理。

*组织进行工程竣工预验收，提出整改意见并督促落实。

2.竣工验收组织与管理

*协助