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2025年人力资源主管工作总结和计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源工作紧密围绕“支撑业务增长、激活组织动能、培育核心人才”三大主线展开，在人才梯队建设、组织效能优化、薪酬绩效改革及文化体验升级等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分管理短板，需在2026年重点突破。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点计划进行系统部署。

一、2025年工作总结：聚焦战略落地，构建人力支撑体系

（一）人才梯队建设：从“应急补充”转向“战略储备”，关键岗位覆盖率提升32%

本年度人才工作核心目标是解决业务快速扩张中的“人才断层”问题。通过梳理公司12大核心业务线的38个关键