医院设备采购与使用管理.pptxVIP

2025/12/13

医院设备采购与使用管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

采购前准备

02

采购过程

03

使用管理

04

维护保养

05

使用效果评估

采购前准备

01

需求分析

临床需求调研

与医生、护士沟通，了解如心脏监护仪等设备的实际使用需求。

科室发展规划评估

结合科室未来发展，分析如影像设备等的潜在采购需求。

预算规划

市场价格调研

通过网络、行业报告等了解同类医疗设备市场价格，如彩超仪。

成本效益分析

评估设备使用后的收益与成本，如CT机投入产出比。

预留弹性资金

预留一定比例预算应对突发情况，像设备配件临时涨价。

采购过程

02

供应商选择

资质审查

实地考察供应商生产资质，如大型药企需GMP认证，确保合规。

信誉评估

查询供应商过往合作评价，像西门子医疗，口碑好值得信赖。

价格比较

对比多家供应商报价，如飞利浦与GE同类型设备价格差异。

服务能力

考察售后响应速度，如迈瑞能及时解决设备维修难题。

采购方式确定

公开招标采购

大型三甲医院常采用公开招标选设备供应商，确保公平竞争与质量。

单一来源采购

当只有一家供应商能满足需求时，如特殊医疗设备，会用此方式。

合同签订

明确条款细节

合同需明确设备型号、数量、价格等，如某医院采购CT机的合同。

规定交付时间

合同应清晰写明设备交付日期，像某医院采购手术器械的交付约定。

约定售后服务

合同要包含售后维修、保养等服务，如某医院采购超声设备的售后条款。

采购流程监督

明确条款细节

合同需明确设备规格、数量、价格等，如某医院采购CT设备的合同。

约定交货时间

规定设备准确的交付日期，像某三甲医院采购超声设备的时间约定。

确定售后服务

明确售后维修、保养等服务内容，如某专科医院采购手术器械的售后。

使用管理

03

设备验收

01

招标采购

大型医院常采用招标采购CT设备，公开竞争选优质供应商。

02

询价采购

小型医院通过询价采购常用耗材，对比多家选性价比高的。

人员培训

临床需求调研

与医生护士沟通，了解手术、治疗中对设备功能、性能的具体要求。

科室发展规划评估

结合科室未来业务拓展，确定满足长期发展的设备需求。

使用制度建立

资质审核

查看供应商经营许可证、生产许可证等，如某知名医疗设备供应商的证件完备。

信誉评估

了解供应商过往合作评价，像甲供应商因交货及时获众多医院好评。

产品质量

考察设备性能、稳定性，如乙供应商的监护仪精准度高。

价格比较

对比不同供应商报价，丙供应商价格合理且性价比高。

使用记录管理

市场价格调研

了解不同品牌、型号设备价格，如CT机，为预算提供参考。

确定采购数量

根据医院需求和科室规模，确定设备采购数量，如超声仪。

预留弹性资金

预留部分资金应对价格波动或突发需求，如急救设备补充。

维护保养

04

日常保养计划

公开招标采购

大型医院多采用公开招标，像某三甲医院招标购置CT机，公正透明。

竞争性谈判采购

时间紧迫时用此方式，如急购一批急救设备，和多家供应商谈价。

定期维护安排

临床需求调研

与医生护士沟通，了解如手术、诊断等临床工作对设备的具体需求。

科室发展规划

结合科室未来发展方向，确定如新技术开展所需的设备需求。

故障维修处理

明确条款细节

某医院采购CT设备，合同中详细规定设备参数、售后等条款。

确定价格与付款方式

某三甲医院采购超声仪，约定总价并分阶段付款保障双方权益。

规定违约责任

某医院采购手术器械，合同明确违约方赔偿损失，确保履行责任。

设备更新规划

资质审查

考察供应商营业执照、生产许可等，如某知名医疗设备商有完备资质。

产品质量评估

检测设备性能、可靠性，像进口高端彩超设备质量受肯定。

价格比较

对比不同供应商报价，如国产监护仪价格优势明显。

售后服务评价

了解售后响应速度、维修能力，某供应商售后口碑良好。

使用效果评估

05

临床应用效果

市场价格调研

通过查询资料、走访供应商，掌握各类医院设备的市场价格区间。

成本效益评估

分析设备预期使用效益和成本，如某影像设备投入产出情况。

预留弹性资金

考虑设备采购可能的额外费用，如安装调试费，预留一定资金。

成本效益分析

科室需求调研

与各科室深入沟通，如外科对手术设备需求，明确所需设备类型。

疾病诊疗需求匹配

结合常见疾病诊疗需求，像心内科配心脏监护仪，精准采购。

THEEND

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