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2025年总监理工程师个人年度工作总结范文

2025年，我作为XX小区二期工程（总建筑面积18.6万㎡，含6栋高层住宅及1栋商业综合体）的总监理工程师，全程参与项目从基础施工到主体封顶、装饰装修启动的全周期管理，始终以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”为准则，围绕质量、进度、安全三大核心目标开展工作，现将全年具体履职情况总结如下：

质量控制方面，年初即组织监理部系统梳理设计图纸及规范要求，针对本项目大体积混凝土筏板基础、装配式外墙板安装、铝合金模板施工等关键工艺编制专项监理实施细则12项，明确验收标准及控制要点。全年累计开展原材料及构配件进场验收437批次，其中对32批次钢筋力学性能、18批次预拌混凝土配合比报告进行平行检测，发现2批次镀锌钢管壁厚不达标、1批次蒸压加气块抗压强度不足问题，均当场要求退场并追溯供应商，形成闭环记录。针对主体结构施工，重点把控钢筋隐蔽工程验收，通过“全数检查+随机抽测”方式，对126个施工段的钢筋间距、锚固长度进行实测，对2处柱筋偏位超规范（偏差10cm）问题下发监理通知单，要求凿除部分混凝土重新植筋并经设计复核，最终主体验收一次性通过，混凝土实体回弹合格率98.7%，钢筋保护层厚度合格率96.3%。装饰装修阶段提前介入，针对外墙真石漆施工易出现的色差、空鼓问题，组织施工单位进行工艺试验，确定“三喷两压”作业流程，过程中每日巡查3个作业面，累计纠正喷枪角度偏差、养护时间不足等问题17项，目前已完成的2栋楼外墙观感质量获建设单位书面表扬。

进度管理上，严格依据合同工期（36个月）分解节点目标，将主体封顶、二次结构完成、外架拆除等关键工序细化至周计划。针对年初因疫情导致劳务人员短缺（初期到岗率仅65%）的问题，主动协调建设单位召开专题会，推动施工单位增加河南、四川两个劳务班组，同时建议优化模板周转方案（原计划7天/层调整为6天/层），通过增加夜间照明、错峰施工等措施，最终主体结构于8月25日完成封顶，较原计划（9月30日）提前36天。三季度受连续暴雨影响，基坑回填滞后15天，立即组织参建各方分析影响，要求施工单位增加排水设备（由4台增至8台）、调整回填顺序（优先回填非降水区），并协调设计单位确认采用级配砂石换填局部软土区域，最终将总工期延误控制在7天内。全年共召开监理例会48次，签发进度控制联系单23份，通过动态跟踪、及时纠偏，确保工程整体进度按计划推进。

安全监理始终贯穿全过程，严格落实“安全第一、预防为主”方针。年初编制《项目安全监理实施计划》，明确高空作业、临时用电、起重机械等8项高风险源监控措施，每月组织安全专项检查（累计12次），每周联合建设、施工单位开展现场巡查（累计46次），全年共发现安全隐患132项，其中重大隐患3项（包括塔式起重机标准节连接螺栓缺失、外脚手架连墙件设置不足、电梯井防护门缺失），均当场下达暂停令并监督整改，整改闭合率100%。针对装配式构件吊装作业，要求施工单位每次吊装前提交专项方案，现场核查吊具、吊点设置及信号工持证情况，全程监督首件吊装（3层外墙板），发现吊索与构件夹角仅40°（规范要求≥60°），立即叫停并更换吊具，避免了一起可能的倾覆事故。下半年重点加强消防管理，对现场临时用电线路（累计检查2.8km）、易燃材料堆放（木工加工区、油漆仓库）进行专项整治，督促配备灭火器420具，组织消防演练2次，全年未发生安全责任事故。

协调沟通工作中，注重搭建高效协作平台。针对设计变更频繁问题（全年累计56份变更单），建立“变更确认实施”快速响应机制，收到变更文件后24小时内组织施工、设计单位核对影响范围，明确返工量及工期调整，避免因变更延误施工。例如11月收到商业综合体一层功能调整变更（增加2处消防楼梯），立即组织三方现场勘查，确认需拆除已施工的部分楼板，协调设计单位优化拆除方案（采用水钻切割替代爆破），同时要求施工单位增加夜间作业人员，最终仅用10天完成返工，较常规流程缩短15天。针对施工单位与劳务班组的工资纠纷（10月因进度款延迟发放引发50人聚集），主动联合建设单位介入协调，核实工程量及应付金额，推动建设单位提前支付15%进度款，促成双方达成和解，保障了工程正常施工。

团队建设方面，注重提升监理部整体业务能力。年初制定“每周一课”学习计划，组织内部培训12次（内容涵盖新规范解读、BIM技术应用、安全事故案例分析），选派2名年轻监理员参加省级监理业务培训。日常工作中实行“老带新”结对，由我和2名专业监理工程师分别指导3名新人，通过现场实操、案例讲解提升其独立工作能力。全年监理部共提交监理日志365份、月报12份、专题报告8份，文件资料完整度、准确率较上年提升20%，在建设单位季度考核中连续4次获评“优秀监理团队”。

回顾全年工作，虽较好完成