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2026年工程技术部经理面试题集

一、管理能力题（共5题，每题12分）

题目1（12分）

背景：某制造业企业工程技术部原计划在2026年第一季度完成一条自动化产线的升级改造，但因供应链问题导致核心设备延迟到第二季度才到货，项目整体延期一个月。作为工程技术部经理，你需向公司管理层汇报情况并提出解决方案。

问题：

1.你会如何组织团队评估延期带来的影响？

2.如何制定赶工计划并确保项目按期交付？

3.若赶工导致成本超支，你将如何与财务部门协调？

4.如何安抚因项目延期而焦虑的团队成员？

题目2（12分）

背景：某城市轨道交通项目因工程技术部提出的隧道施工方案未充分考虑地质条件，导致施工过程中出现塌方事故，造成工期延误和安全隐患。作为部门经理，你需要处理此事。

问题：

1.你会如何组织事故调查？

2.如何向业主方解释情况并提出补救措施？

3.如何进行内部责任认定和改进？

4.如何重建业主方对你部门的信任？

题目3（12分）

背景：某新能源企业工程技术部需要同时负责三个省级项目的技术支持，但团队仅有15名工程师。作为部门经理，你需要制定资源分配方案。

问题：

1.你会如何评估各项目的紧急程度和重要性？

2.如何设计团队轮岗机制？

3.如何与项目部门沟通协调？

4.如何评估资源分配的效果？

题目4（12分）

背景：某电子设备制造企业工程技术部需要推行一套新的技术标准，但部分老员工抵触变革。作为部门经理，你需要推动变革。

问题：

1.你会如何识别抵触变革的员工？

2.如何制定变革沟通计划？

3.如何设计培训方案？

4.如何评估变革效果？

题目5（12分）

背景：某制药企业工程技术部需要应对环保部门的新法规要求，但现有技术不符合标准。作为部门经理，你需要制定合规方案。

问题：

1.你会如何收集法规信息？

2.如何组织技术团队进行合规性评估？

3.如何制定改造方案并预算？

4.如何与环保部门沟通审批事宜？

二、技术能力题（共5题，每题12分）

题目1（12分）

背景：某汽车零部件企业需要开发一种新型轻量化材料，要求强度不低于现有材料，但密度降低20%。作为工程技术部经理，你需要领导研发团队。

问题：

1.你会如何组建研发团队？

2.如何设计实验方案？

3.如何控制研发成本？

4.如何评估材料性能？

题目2（12分）

背景：某智能楼宇项目需要集成多种子系统（安防、消防、空调等），要求各系统间能互联互通。作为工程技术部经理，你需要设计集成方案。

问题：

1.你会如何进行需求分析？

2.如何选择合适的集成平台？

3.如何设计系统接口？

4.如何进行系统测试？

题目3（12分）

背景：某化工企业需要改造老旧的自动化控制系统，提高生产效率。作为工程技术部经理，你需要选择合适的技术方案。

问题：

1.你会如何评估现有系统的状况？

2.如何选择合适的控制技术？

3.如何设计系统架构？

4.如何进行新旧系统迁移？

题目4（12分）

背景：某风力发电企业需要解决风机叶片在强风环境下振动过大的问题。作为工程技术部经理，你需要组织技术攻关。

问题：

1.你会如何收集振动数据？

2.如何建立数学模型？

3.如何设计解决方案？

4.如何验证方案效果？

题目5（12分）

背景：某建筑企业需要开发一种装配式建筑技术，要求施工周期缩短50%。作为工程技术部经理，你需要领导技术团队。

问题：

1.你会如何选择合适的预制构件？

2.如何设计装配流程？

3.如何制定质量控制标准？

4.如何进行成本效益分析？

三、沟通协调题（共5题，每题12分）

题目1（12分）

背景：某医疗器械企业工程技术部需要向注册管理部门提交产品技术文档，但过程中多次被要求修改。作为部门经理，你需要优化流程。

问题：

1.你会如何梳理技术文档要求？

2.如何设计标准化模板？

3.如何建立预审机制？

4.如何与注册部门建立良好沟通？

题目2（12分）

背景：某轨道交通项目因工程技术方案争议，导致与设计院沟通不畅。作为部门经理，你需要协调双方关系。

问题：

1.你会如何组织技术协调会？

2.如何记录会议要点？

3.如何跟进落实方案？

4.如何预防类似问题再次发生？

题目3（12分）

背景：某家电企业工程技术部需要向供应商反馈产品设计变更，但供应商配合度低。作为部门经理，你需要推动合作。

问题：

1.你会如何准备变更说明？

2.如何安排沟通会议？

3.如何设定时间节点？

4.如何处理供应商抵触情绪？

题目4（12分）

背景：某市政工程因工程技术方案未充分考虑周边居民意见，导致项目受阻。作为部门经理，你需要协调各方关系。

问题：

1.你会如何组织听证会？

2.如