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生产车间现场管理制度(精选3篇)

第一篇

一、目的与适用范围

1.1为统一现场作业节奏，降低变异损失，实现“人、机、料、法、环”五要素动态平衡，特制定本制度。

1.2适用于公司所有制造车间及外协驻厂线，含冲压、焊接、涂装、总装、检测、返修、物流缓存七大功能区块。

二、组织与职责

2.1生产部为制度归口部门，设“现场管理推进室”（简称推进室），直接向制造总监汇报。

2.2推进室设“区域督导”八名，每人绑定一条价值流，从开料到出库横向贯通，拥有停线权、考核权、奖金二次分配权。

2.3设备部设“机电管家”十二名，分白班夜班两班倒，一人三机，手机24h在线，接到A