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生产现场改善考核试卷

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.生产现场改善中，5S活动指的是什么？()

A.清洁、整理、整顿、清扫、素养

B.计划、执行、检查、行动、改进

C.设备、人员、物料、方法、环境

D.设备、程序、方法、环境、人员

2.在生产现场，为了减少浪费，我们通常会采取以下哪种方法？()

A.减少员工休息时间

B.提高生产速度

C.增加生产设备

D.实施精益生产

3.在生产现场改善中，何为JIT生产方式？()

A.机器的即时更换

B.产品需求的即时生产

C.工作站的即时清洁

D.机器的即时维修

4.在5S活动中，‘整理’的目的是什么？()

A.保持现场清洁

B.确保工作场所安全

C.减少生产成本

D.以上都是

5.生产现场改善中，哪一项不属于浪费的三大类型？()

A.过量生产

B.等待时间

C.运输

D.检查

6.在生产现场，为了提高工作效率，应该采用哪种布局方式？()

A.直线型布局

B.交叉型布局

C.螺旋型布局

D.随机型布局

7.在生产现场改善中，如何提高员工的参与度？()

A.提高员工的薪酬

B.举办员工培训

C.设立奖励机制

D.以上都是

8.在生产现场，何为TaktTime？()

A.产品在生产线上的移动速度

B.每个工作站完成一个产品所需的时间

C.每个产品的生产周期

D.工作站之间的移动距离

9.在生产现场，哪项活动有助于识别和消除浪费？()

A.5S活动

B.价值流图分析

C.机器维护

D.设备升级

10.在生产现场改善中，如何实现生产线的平衡？()

A.提高所有工作站的效率

B.减少工作站的数目

C.调整工作站的任务量

D.以上都是

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是生产现场改善中5S活动的核心内容？()

A.清洁

B.整理

C.整顿

D.清扫

E.素养

12.在生产现场改善中，以下哪些是导致浪费的原因？()

A.过量生产

B.等待时间

C.运输

D.过度加工

E.次品

13.以下哪些方法可以帮助实现生产线的平衡？()

A.价值流图分析

B.TaktTime计算

C.工作站调整

D.设备升级

E.增加员工数量

14.以下哪些是生产现场改善中精益生产的核心理念？()

A.消除浪费

B.提高质量

C.精益化流程

D.增加库存

E.满足客户需求

15.以下哪些是生产现场改善中员工参与的方式？()

A.定期培训

B.建立反馈机制

C.设立奖励制度

D.组织团队建设活动

E.强制加班

三、填空题(共5题)

16.5S活动中的第一个S是__________，指的是对生产现场进行整理，区分必要物品和不必要物品。

17.JIT生产方式的核心是按照__________生产，以减少库存和浪费。

18.价值流图分析中的“流动”指的是从原材料到成品的生产过程中，产品或信息在各个步骤之间的__________。

19.生产现场改善中，为了减少等待时间，通常会采用__________方法，以优化生产流程。

20.在生产现场改善中，为了提高员工的参与度，通常会设立__________，以激励员工积极参与改善活动。

四、判断题(共5题)

21.5S活动只适用于办公室环境，不适用于生产现场。()

A.正确B.错误

22.JIT生产方式意味着生产速度越快越好。()

A.正确B.错误

23.价值流图分析可以帮助企业识别和消除生产过程中的浪费。()

A.正确B.错误

24.生产现场改善的目标是提高生产成本。()

A.正确B.错误

25.生产线平衡可以通过增加工作站的数目来实现。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述5S活动的具体内容和实施步骤。

27.什么是价值流图分析？它有哪些作用？

28.生产现场改善中，如何进行生产线平衡？

29.在生产现场改善中，如何提高员工的参与度？

30.请解释什么是精益生产，并说明其核心理念。

生产现场改善考核试卷

一、单选题(共10题)

1.【答案】A

【解析】5S活动指的是对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的持续改进活动。

2.【答案】D

【解