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品类主管2026年工作计划

2026年，作为品类主管，我的核心工作将围绕“以消费者需求为导向，以数据驱动为支撑，以效率提升为目标”展开，重点聚焦品类结构优化、供应商协同深化、全渠道销售增长、库存周转效率提升、团队专业能力升级五大方向，确保年度销售目标达成率105%以上，品类毛利率同比提升1.5个百分点，库存周转天数压缩至45天以内（2025年为52天），低效SKU淘汰率不低于15%，新引入潜力SKU动销率目标80%以上。具体工作计划如下：

一、品类结构优化：精准匹配消费趋势，构建“核心+潜力+创新”三级矩阵

基于2025年品类销售数据（全渠道）与消费者调研反馈，2026年将对现有28个一级品