《关键岗位人才盘点与继任者计划实施总结》_人才发展（TD）经理.docx

PAGE

PAGE1

《关键岗位人才盘点与继任者计划实施总结》_人才发展（TD）经理

一、开篇引言

时间范围说明

本次年终总结的工作回顾时间范围严格限定于2025年1月1日至2025年12月31日。在这一整年的周期内，公司面临着外部市场环境的剧烈波动以及内部业务战略转型的双重挑战。作为人才发展（TD）经理，我主导并参与了全年度的人才管理体系建设与优化工作，特别是在关键岗位的识别、评估、盘点以及继任者计划的落地实施方面进行了深入的探索与实践。这一年不仅是公司人才战略从“粗放式管理”向“精细化运营”转型的关键之年，也是我个人职业生涯中在组织人才梯队建设领域积累深厚经验、实现专业能力飞跃的重要时期。

总体工作概述

2025年度，人才发展工作的核心主线紧密围绕公司“业务驱动、人才先行”的战略方针展开。在年初，基于公司未来三年的业务规划，我们重新定义了关键岗位的画像，并以此为基准，构建了全方位的人才盘点体系。通过引入并深化九宫格人才评估工具，我们对公司核心人才队伍进行了一次彻底的“体检”，不仅厘清了现有的人才家底，更精准识别出了高潜人才与关键岗位的继任缺口。在这一年中，我们成功推动了关键岗位继任者储备率达到80%，超额完成了年初设定的70%的目标；同时，针对选拔出的20名高潜人才，我们实施了定制化的培养项目，不仅提升了他们的胜任力，更直接带动了公司整体30%的晋升率，有效解决了业务扩张带来的管理岗位空缺问题。此外，通过系统性的干预措施，我们将关键岗位的人才断层风险降低了60%，极大地提升了组织抗风险能力与战略延续性。

个人定位与职责说明

作为人才发展（TD）经理，我的角色定位不仅仅是培训项目的组织者或课程供应商，更是公司战略落地的合作伙伴、组织能力的架构师以及人才数据的分析师。我的核心职责在于通过系统性的方法论，将公司的业务战略转化为人才战略，确保“人”与“岗”的精准匹配，“人”与“组织”的协同发展。具体而言，我负责建立和完善公司的人才标准体系，设计并实施人才盘点流程，构建分层分类的继任者计划，以及设计针对高潜人才的加速发展项目。在这一过程中，我需要深度介入业务部门，理解业务痛点，提供定制化的人才解决方案，并通过数据分析向管理层展示人才投入产出比，为人才决策提供科学依据。

总结目的与意义

撰写本年度总结的目的，在于对过去一年的人才发展工作进行系统性的复盘与沉淀。这不仅是对工作成果的展示，更是对工作过程中的方法论、遇到的挑战、解决方案以及经验教训的深度反思。通过对九宫格评估、继任者计划实施、高潜项目运作等关键模块的详细剖析，旨在提炼出可复制、可推广的人才管理实践模型，为后续的人才工作提供理论支撑与实践指导。同时，通过客观分析存在的不足与面临的挑战，明确下一阶段的改进方向与工作重点，确保人才发展工作能够持续支撑公司战略的演进，实现组织与个人的共同成长。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在2025年度，我全面履行了人才发展经理的核心职责，首要任务是构建并完善了公司的人才标准体系。基于公司战略转型的需求，我带领团队重新梳理了全公司层级的关键岗位胜任力模型，将原有的通用能力模型细分为领导力模型、专业能力模型以及通用素养模型三大维度。针对每一个关键岗位，我们都制定了详细的《岗位任职资格标准》与《人才评估行为锚定表》，为后续的人才盘点提供了客观、公正的评价依据。这一过程耗时近三个月，涉及与十几个业务部门负责人的深度访谈与研讨，确保了人才标准既具有战略前瞻性，又贴合业务实际。

在确立了标准之后，我主导策划并执行了年度人才盘点项目。这不仅仅是一次简单的评估，而是一次全员参与的人才管理意识唤醒运动。我设计了包含“自我评价、上级评价、360度评估、BEI行为面试”等多维度的评估流程，确保评估结果的全面性与准确性。特别是在九宫格工具的应用上，我没有生搬硬套外部模板，而是结合公司文化对九宫格的维度定义进行了本土化修订，将“价值观”作为一票否决项嵌入评估体系，确保了人才盘点与公司文化的强关联。

重点项目/任务完成情况

本年度最核心的项目当属“关键岗位继任者计划”与“高潜人才培养项目”。针对继任者计划，我首先组织了关键岗位的识别工作，通过“战略影响力、岗位稀缺性、替代难度”三个指标对公司所有岗位进行了筛选，最终锁定了58个关键岗位。随后，针对这些岗位，我们开展了人才盘点，识别出每一类岗位的潜在继任者，并建立了红、黄、绿三色预警机制。为了确保继任者的“即战力”，我设计了“影子计划”与“轮岗机制”，让继任候选人提前介入目标岗位的工作，通过实战演练来检验其能力差距。

针对选拔出的20名高潜人才，我启动了名为“领航者”的加速培养项目。该项目摒弃了传统的课堂式培训，采用了“70-20-10”学习法则，即70%的学习来自岗位实践与挑战性任务