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上海××有限公司
研发人员绩效考核与激励制度
一、总体考核思绪
（一）考核目标
为了全方面、合理、公正地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司“连续不停的创新与改善”的经营理念。调动技术研发人员的主动性与发明性,保证技术工作和研发项目按计划进度和质量规定实施与完成。依照技术研发人员的工作特点，订立本制度。
(二)合用范围
我司全部技术人员与研究开发人员两类。
(三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表（附表１:考核周期表）所表达。
附表1：考核周期表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束／年度
月/季/年度
月/季／年度
(四)考核关系
由研发部门会同人力资源部负责对技术研发人员的考核。
二、考核内容
技术研发项目应该准时按质按量地完成,具体体现在所取得的工作业绩与在工作中所体现出来的态度和工作能力，所以本考核的重要内容分为：工作业绩、工作态度与工作能力三个方面,按一定的权重综合性地进行。
(一）工作业绩考核:该考核重要考核技术研发人员的工作完成情况，同时考核技术研发人员完成工作所带来的具体效果。
附表2：工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
３０
技术评审合格率
2５
项目计划完成率
20
设计的可生产性
２０
研发成本降低率
5
技术人员
技术设计完成及时率
30
技术方案采取率
25
技术改造费用控制率
１5
技术服务满意度
２5
技术资料归档及时率
5
工作态度考核：考核技术研发人员在完成工作中的主观体现，旨在调动技术研发人员的工作主动性与责任心。
附表３：工作态度考核表
指标名称
考核原则
总分
得分
优
良
中
差
原则
得分
原则
得分
原则
得分
原则
得分
工作责任心
强烈
30
有
２4
通常
１8
无
６
30
工作主动性
非常高
2５
很高
20
通常
15
无
5
25
团队意识
强烈
２5
有
20
通常
15
无
５
25
学习意识
强烈
20
有
1６
通常
1２
无
4
20
工作能力考核:重要考核技术研发人员在开展工作中具体能力的体现，旨在以此增强技术研发人员学习技术、提高自身能力的主动性，主动有效地完成公司的技术研发任务。
附表４：工作能力考核表
指标名称
考核原则
总分
得分
优
良
中
差
原则
得分
原则
得分
原则
得分
原则
得分
分析能力
非常强
２0
较强
16
通常
12
较弱
4
2０
判断能力
非常强
20
较强
１6
通常
12
较弱
4
２0
计划能力
非常强
15
较强
12
通常
8
较弱
3
1５
创新能力
非常强
15
较强
12
通常
8
较弱
3
１５
学习能力
非常强
１0
较强
8
通常
6
较弱
2
10
应变能力
非常强
10
较强
8
通常
6
较弱
2
１０
了解能力
非常强
10
较强
８
通常
6
较弱
２
１０
考核成果的产生
综合考核
将工作业绩、工作态度和工作能力三个得分按照下表的比例进行综合。员工在特别事件上的体现可以作为年度考核的加分点,该特别加分事项必须有证实材料,经过相关人员的证实，经考核组批准加以适当分数予以奖励。
附表5：个人体现权重表
被考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
80%
工作态度
10%
工作能力
10%
合计
10０％
个人最终得分的取得
为了使考核分数符合实际情况,每个技术研发人员的个人年度得分,经过四个层面的综合得分以加权平均后取得。这四个层面是:个人自评,小构成员互评、小组负责人评价、部门经理评价。
具体做法是:
个人自评:每个技术研发人员依照自已在过去一年（一个考核期）中的体现,按照上述三个方面，自已在表格上进行评价。
小构成员互评:技术研发人员小构成员之间依照上述三方面的规定依据表格相互之间进行打分评价。互评的平均分作为个人考核得分的依据。
小组负责人评价:技术研发人员的所属小组的小组负责人对本小组内的每一位技术研发人员按照上述三个方面的表格规定逐个进行打分。
部门经理评价：技术研发部门的经理依照上述三方面的规定依据表格对每一位自已部门所属员工进行打分评价。
四个层面的权重比例如下表：
附表6:四层面评价权重表
项目
个人自评
成员互评
小组评价
部门经理评价
权重%
5
10
2０
65
附表７：最终得分登记表
序号
项目
权重%
得分
折合分数
１
个人自评
5
2
成员互评
１0
3
小组评价
２０
4
部门经理评价
65
共计
100
特别加分事项
１
分数
证实人
简明阐明
2
分数
证实人
简明阐明
绩效
考核
总评
年底
评价
□优异：出众完成工作任务□符合
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