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企业文化宣传活动策划方案

一、活动背景与意义

在当前日趋激烈的市场竞争环境下，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，其凝聚人心、引领方向、塑造形象的作用愈发凸显。为系统梳理并生动展现我司的文化底蕴与精神风貌，进一步强化员工对企业价值观的认同感与归属感，提升团队向心力与战斗力，并向外界传递企业积极向上的品牌形象，特策划本次企业文化宣传活动。旨在通过一系列有温度、有深度、有广度的文化体验与传播，使企业文化真正内化于心、外化于行，成为驱动企业持续健康发展的强大精神引擎。

二、活动主题

主主题：同心·同路·同行——[企业名称]文化聚力行动

分主题（根据不同活动阶段或模块设定）：

*认知篇：解码我们的文化基因

*体验篇：沉浸我们的文化氛围

*践行篇：传承我们的文化力量

*传播篇：讲述我们的文化故事

三、活动目标

1.深化认知：使全体员工对企业愿景、使命、核心价值观及各项文化理念有更系统、更深入的理解与认同。

2.凝聚共识：增强员工的主人翁意识与团队协作精神，营造积极向上、和谐融洽的工作氛围。

3.塑造形象：通过内外部宣传联动，提升企业在行业内及社会公众中的文化形象与品牌美誉度。

4.促进发展：将文化理念融入日常运营与管理，引导员工行为，助力企业战略目标的实现。

四、活动对象

*核心对象：公司全体在职员工

*延展对象：公司离退休老同志、员工家属代表、重要客户及合作伙伴代表、媒体朋友（视活动阶段与性质而定）

五、活动时间与地点

*活动周期：建议为X周/月（例如：一个季度内分阶段开展系列活动）

*具体时间：各分项活动具体时间另行通知

*活动地点：公司内部（会议室、活动室、办公区域、厂区等）与外部场地（如合作展览馆、户外拓展基地等，视活动需求而定）相结合

六、活动组织架构

*领导小组：由公司高层领导组成，负责活动方向、资源协调与重大事项决策。

*策划执行组：由人力资源部、行政部、市场部/品牌部等相关部门骨干人员组成，负责活动方案的细化、组织实施、过程把控与效果评估。

*各部门协调员：各部门指定一名负责人作为活动协调员，负责本部门活动信息传达、人员组织与配合。

七、核心活动内容策划

（一）文化认知深化阶段——“我们的故事，我们的魂”

1.“文化之源”主题分享会：

*内容：邀请公司创始人、资深高管或亲历企业发展重要阶段的老员工，讲述企业发展历程中的关键事件、感人故事以及文化理念的形成与演进。

*形式：座谈、访谈结合多媒体展示（老照片、影像资料）。

*目的：让员工了解文化的“前世今生”，感受创业艰辛与奋斗精神，增强历史厚重感。

2.“文化解码”知识竞赛/线上闯关：

*内容：围绕企业核心价值观、使命愿景、发展战略、规章制度、典型人物事迹等内容设计题库。

*形式：可采用线上答题小程序进行初赛，选拔优胜者参与线下总决赛（如知识抢答、案例分析等）。

*目的：以趣味化方式促进员工主动学习和记忆企业文化知识，检验学习成果。

3.“文化之窗”静态展：

*内容：在公司公共区域（如大厅、走廊）设置文化展板，系统展示企业文化核心理念、行为准则、优秀团队/个人风采、企业荣誉、发展历程大事记等。

*形式：图文并茂，定期更新内容。

*目的：营造浓厚文化氛围，使员工在日常工作中潜移默化地接受文化熏陶。

（二）文化体验融合阶段——“携手同行，共创精彩”

1.“价值观践行”案例征集与情景模拟：

*内容：面向全体员工征集在工作中践行企业价值观的真实案例（如诚信、创新、协作、担当等），评选优秀案例并进行表彰。同时，选取典型案例进行情景再现或角色扮演。

*形式：案例投稿、评选、情景剧表演/视频拍摄。

*目的：将抽象的价值观转化为生动的行为指引，让员工明确如何在实际工作中践行文化。

2.“团队熔炼”主题拓展/趣味运动会：

*内容：设计一系列需要团队协作才能完成的拓展项目或趣味运动。

*形式：户外拓展、室内趣味游戏、团队挑战赛等。

*目的：在轻松愉快的氛围中增强团队凝聚力，培养协作精神和集体荣誉感，践行“团队合作”的文化。

3.“文化寻根”主题征文/摄影/微视频大赛：

*内容：以“我与企业文化”、“我眼中的[企业价值观，如‘创新’]”、“最美办公室角落”等为主题，鼓励员工用文字、镜头记录和表达对企业文化的理解、感悟与实践。

*形式：作品征集、线上投票与专业评审结合，优秀作品进行展示和表彰。

*目的：激发员工的文化创造力和表达力，从不同视角展现文化的魅力。

（三）文化传播推广阶段——“声入人心，形象绽放”

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