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2026年项目管理软件PMP认证考试备考资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在中国建筑行业中，某大型桥梁项目采用挣值管理（EVM）进行进度和成本控制。项目当前PV为800万元，EV为600万元，AC为700万元。此时项目的成本偏差（CV）为多少？

A.+100万元

B.-100万元

C.+200万元

D.-200万元

2.根据PMBOK指南，项目范围定义的关键输出不包括以下哪项？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.风险登记册

D.挣值报告

3.在中国制造业，某电子厂推行敏捷开发，团队采用Scrum框架。ScrumMaster的主要职责不包括以下哪项？

A.促进团队协作

B.负责产品待办事项列表的优先级排序

C.协调跨部门沟通

D.确保团队遵循Scrum流程

4.某中国IT公司在开发云平台时，项目经理使用关键路径法（CPM）进行进度规划。关键路径上的活动延迟会导致什么后果？

A.项目总工期缩短

B.项目总工期延长

C.资源利用率提高

D.成本节约

5.在中国铁路项目中，项目团队使用风险矩阵评估潜在风险。若某风险的发生概率为“中等”，影响程度为“严重”，则该风险的优先级应为？

A.低

B.中

C.高

D.极高

6.根据PMBOK指南，质量规划的输出不包括以下哪项？

A.质量度量标准

B.质量核对表

C.检验清单

D.项目章程

7.在中国石油行业，某海上钻井平台项目采用矩阵式组织结构。该结构的最大优势是？

A.职权明确

B.跨部门协作高效

C.决策速度快

D.资源分配集中

8.某中国制药公司进行变更控制时，某工程师提出修改药品生产流程的申请。项目经理应首先进行什么操作？

A.直接批准变更

B.评估变更的影响

C.忽略变更申请

D.将变更提交给高层领导

9.在中国水利项目中，项目经理使用类比估算方法估算项目工期。该方法最适用于以下哪种情况？

A.项目需求完全明确

B.历史数据充分可用

C.项目独特性高

D.资源限制严格

10.根据PMBOK指南，沟通管理计划的核心要素不包括？

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.沟通频率

D.项目预算

11.在中国航空制造业，某飞机型号升级项目采用关键链项目管理（CCPM）。CCPM与CPM的主要区别在于？

A.更关注资源平衡

B.更关注时间缓冲

C.更强调风险应对

D.更注重成本控制

12.某中国科技公司推行六西格玛（SixSigma），其核心目标是将缺陷率降低到多少以下？

A.0.1%

B.1%

C.3.4%

D.5%

13.在中国基建项目中，项目经理使用甘特图进行进度监控。若某活动实际完成时间晚于计划时间，应首先分析什么原因？

A.资源分配问题

B.风险未预控

C.沟通不足

D.项目目标不明确

14.根据PMBOK指南，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细进度计划

D.规定变更流程

15.在中国电力行业，某核电站建设项目采用项目管理信息系统（PMIS）。PMIS的核心功能不包括？

A.数据收集

B.报告生成

C.自动化决策

D.进度跟踪

16.某中国物流公司进行采购管理时，选择供应商的主要标准不包括？

A.价格竞争力

B.交付能力

C.财务稳定性

D.项目进度计划

17.在中国房地产项目中，项目经理使用蒙特卡洛模拟进行成本估算。该方法的优点是？

A.结果精确

B.易于操作

C.考虑不确定性

D.适用于小型项目

18.根据PMBOK指南，干系人参与度的五个阶段不包括？

A.无意识

B.无参与

C.拒绝

D.协作

19.在中国新能源汽车行业，某电池研发项目采用敏捷开发。团队进行每日站会的主要目的是？

A.审查项目文档

B.同步进度

C.制定详细计划

D.进行风险评估

20.某中国港口建设项目采用挣值管理（EVM），当前项目SV为900万元，PV为800万元，AC为1000万元。此时项目的进度绩效指数（SPI）为多少？

A.1.125

B.0.875

C.1.000

D.0.900

二、多选题（每题2分，共10题）

说明：每题有多个正确选项，少选、多选或错选均不得分。

21.在中国IT行业，某软件开发项目采用敏捷开发，团队使用看板（Kanban）管理任务。看板的核心原则包括哪些？

A.限制在制品（WIP）

B.持续改进

C.跨部门协作

D.可视化工作流

22.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.制定项目管理计划

B.