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企业年度员工绩效考核表模板

一、绩效考核表核心构成要素

一份完整的年度员工绩效考核表，应至少包含以下核心模块。这些模块相互关联，共同构成对员工绩效的全面画像。

（一）基本信息区

此部分旨在明确考核对象与考核周期等基础信息，为考核档案的建立与管理提供依据。

*员工姓名：_________________________

*所属部门：_________________________

*现任岗位：_________________________

*入职日期：_________________________

*考核周期：______年______月______日至______年______月______日

*考核人：_________________________(通常为直接上级)

*考核日期：______年______月______日

（二）考核内容与指标体系

考核内容与指标是绩效考核表的灵魂，应紧密围绕企业战略目标分解及岗位职责要求进行设定。

1.年度工作目标完成情况(权重建议：50%-70%)

此部分主要评估员工年度关键绩效指标（KPI）或核心工作任务的完成质量与效率。建议根据岗位特性设定3-5项核心目标。

序号

年度核心工作目标/关键绩效指标(KPI)

目标值/衡量标准

实际完成情况

完成度评估(1-5分/或其他等级描述)

权重

得分(完成度×权重)

:---:

:---------------------------------

:--------------

:-----------

:--------------------------------

:---:

:----------------

1

2

3

4

5

**小计得分**

100%

*注：目标值/衡量标准应尽可能具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART原则）。实际完成情况需有客观数据或事实支撑。*

2.能力素质评估(权重建议：20%-40%)

此部分评估员工在工作中展现出的、对绩效产生重要影响的各项能力与素质。企业可根据自身价值观与岗位需求选择核心能力项。

能力素质维度

具体行为描述/评估要点

评分等级(请勾选或填写分数)

权重

得分

:---------------

:-----------------------------------------------------------------------------------

:-----------------------

:---:

:---

**专业技能**

岗位所需专业知识掌握程度、技能熟练度、解决专业问题的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**沟通协调能力**

清晰表达、有效倾听、积极反馈、与不同对象建立良好合作关系、推动事务进展的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**团队协作能力**

融入团队、积极配合他人、分享信息与经验、为团队目标贡献力量的意愿与行为。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**学习与创新能力**

主动学习新知识/技能、接受新观念、提出改进建议或创新性解决方案的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**责任心与执行力**

对工作结果负责、勇于承担责任、高效执行并达成目标的能力。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**（可选）其他**

如：领导力、计划组织能力、客户导向、成本意识等，根据岗位需求添加。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**小计得分**

100%

*注：评分等级可采用描述性词语（如优秀、良好、合格、待改进、不足）或5分制/10分制等。建议为每个等级设定具体的行为锚定标准，确保评分的客观性。*

3.工作态度与职业素养(可融入能力素质或单独列出，权重建议：5%-15%)

此部分评估员工在日常工作中的行为表现和职业品德。

评估项目

主要表现

评分等级(请勾选或填写分数)

权重

得分

:-----------

:-----------------------------------------------------------------------

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:---:

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敬业精神

工作投入度、主动性、对工作的热情与执着。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

团队合作

尊重他人、积极参与团队活动、维护团队和谐。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

遵章守纪

遵守公司规章制度、劳动纪律、职业道德规范。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

（可选）其他

如：保密意识、成本控制意识、时间管理等。

□优秀□良好□合格□待改进□不足

**小计得