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〃煤矿安全质量标准化〃培训计划

2017年4月

1“安全质量标准化”培训计划

一、认清形式、转变观念

21世的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更

是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备

现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要

求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端

化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。

在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形

势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念,

不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力

工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业

就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现

代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋

的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导

矿成立“安全质量标准化”领导组组长：娄新军副组长：郭

建军

成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海

领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室

职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和

2管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准

化”进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化”

工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化”

工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次

（每月的20日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安

全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组

长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安

全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质

量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工

作进展情况，以及需要解决的问题。

三、教育

各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全

质量准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质

量准化”工作的重要性，宣传“安全质量准化”工作的现实

意义和长远意义，达到人人知道安全质量准化工作，人人关心

安全质量准化工作，坚决制止和克服在安全质量准化工作中

的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使

广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。

四、培训

目的。使大家建立准化的概念，增加工作中的准化意识。

1、培训对象。有关科室全体人员，有关队班、组长以上人

员。

2、培训教师。在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。

3、培训时间。每月不少于5天、每天不少于一个半小时。

(具体时间另行通知)

4、培训地点：努矿会议室

5、培训管理：

⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量准化办公室报

名单，培训时另发笔记本一个。

⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课

堂纪律。

(3)培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完

毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作

业。

五、工作分工

各个科、室负责完成各自的“安全质量准化”达工作,

省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量准化”达打

分工作由矿“安全质量