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第一章绩效面谈的背景与重要性第二章绩效面谈前的准备第三章绩效面谈中的沟通技巧第四章绩效面谈中的目标设定与反馈第五章绩效面谈的长期发展与评估第六章绩效面谈的长期发展与创新1
01第一章绩效面谈的背景与重要性
绩效面谈的普遍误解与实际需求绩效面谈在企业中普遍存在，但许多员工和管理者对其存在误解。普遍的误解包括认为绩效面谈是形式主义，缺乏实质性帮助，以及认为面谈过程是单向的、缺乏双向沟通。例如，某制造企业每年进行绩效面谈，但员工满意度调查显示，仅15%的员工认为面谈对职业发展有实际指导意义。这种误解导致员工参与度低，面谈效果不佳。然而，数据表明，科学设计的绩效面谈能显著提升员工敬业度。
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