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第一章团队目标设定的基础认知;01;第1页引言：团队目标设定的现实困境;第2页分析：传统目标设定的三大误区;第3页论证：科学目标设定的四维框架;第4页总结：目标设定基础认知要点;02;第5页引言：数据驱动的目标设定案例;第6页分析：数据驱动设定中的常见障碍;第7页论证：数据驱动目标设定的三步法;第8页总结：数据驱动方法实践清单;03;第9页引言：参与式目标设定的心理学基础;第10页分析：传统自上而下目标设定的弊端;第11页论证：构建高效目标共创的“三阶模型”;第12页总结：参与式共创的关键实践;04;第13页引言：动态调整的必要性实验;第14页分析：静态目标设定的三大风险;第15页论证：动态目标调整的“四维看板”;第16页总结：敏捷调整的实践指南;05;第17页引言：跟踪机制缺失的代价;第18页分析：目标跟踪中的常见问题;第19页论证：SMART-D目标跟踪模型;第20页总结：跟踪激励的实践要点;06;第21页引言：绩效闭环的终极目标;第22页分析：传统绩效管理的两大缺陷;第23页论证：构建闭环优化的“PDCA循环”;第24页总结：绩效闭环的关键实践;感谢您的参与！希望本次培训能够帮助您更好地理解和应用高效团队目标设定策略，提升团队绩效。如果您有任何问题或建议，请随时与我们联系。祝您工作顺利！
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