新常态下中小企业战略转型与管理升级课程.pdfVIP

《新常态下中小企业战略与升级》

【课程收益】

1、帮助中小企业从观念上认识新常态，采用合适的方法去应对新常态，更好地

推进工作开展，促进企业的发展。

2、通过对民营企业的发展规律、中小企业特色和弊病以及企业发展的内外

环境状况进行分析，升级是企业在新常态下实现可持续发展的根本路

径。

3、从组织管理的角度出发研究卓越组织的构成，帮助中小企业管理者更好地实

现组织管理。

【课程对象】

中小企业管理者

【课程时长】

一天6小时

【课程大纲】

一、新常态“豫”

（一）经济新常态

（二）概念提出

二、震荡之惑

（一）中小企业发展

（二）中小民营企业

1、企业的平均

2、民营企业昙花现象

3、民营企业的发展规律

4、企业创业发展史的八大

5、企业失败的分析

（三）中小企业特色和弊病

1、特色

2、弊病

☆中小企业“症状”：治理症状、经营症状、管理症状

（四）组织之事

组织职能、行政规章、业务流程、规程、单证报表

（五）组织之“人”

企业、职业经理人

三、

（一）企业-发展历程与困局

1、内忧

2、外患

（二）者困惑

（三）企业之迫

大=大

（四）企业发展的三个阶段

四、定位

（一）升级的重要性

国家与企业与可持续发展的唯一的路径

（二）升级的

兵法

（三）企业发展的机遇

1、产业转移升级机遇

2、全球产业转移机遇

3、扩大内需政策机遇

4、重新布局机遇

5、城镇化进程加快机遇

（四）六大融合

（五）

（六）企业经营管理-中西二元化的

五、突围之道

（一）经营思路

（二）应对、和谐发展

（三）升级的八大方略

（四）企业七大商业模式创新

（五）行业定位：六大构成要素

（六）企业发展目标与发展机制

六、修己安人

（一）《·谋攻》知胜有五

（二）卓越组织管理：

1、和机制的确立；

2、制度和规则的建立；

3、人才的长期培养；

4、宏观大局的掌控；

5、团队文化建设。

（三）卓越组织管理两个

1、管事

2、理人

（四）卓越

思想力

（五）企业家的修为与境界

（六）卓越之：人员管理、组织管理和文化管理

（七）卓越组织

（八）成功的东家必须做好的两件事

1、愿景、使命

2.搭好台、唱好戏

☆思考：理人得力？

1、愿景、使命系统

（1）卓越组织：一个梦想-愿景

（2）卓越组织：一面鲜明的旗帜

（3）卓越组织：二个功能

（4）卓越组织：三个合力

☆执行力：价值观模型

☆组织之魂：思想力、文化力、执行力

2、搭好台、唱好戏

（1）搭好台

1.做大蛋糕与分蛋糕的机制

2.建立以目标绩效为的人力机制

3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系

4.建立以胜任素质为基础的招聘体系

5.建立培训管理体系

6.厘清人才职业生涯规化

（2）唱好戏-精神文化理人系统

☆企业政工文化构建

☆卓越的企业文化说明

1、改造顶层价值观—精神

文化构建的二个要诀一个

2、学习型组织构建

3、构建企业政工学堂

☆教化与催化模式

☆建立促化模式

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