公司中高层管理人员薪酬管理制度.pdfVIP

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公司中高层管理人员薪酬管理

制度完(整版)

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天津市华淼给排水研究设计院

薪酬管理制度实施方案

第一章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,

调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理

制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人

事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则

第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;

激励和约束相结合的原则。

第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产

率增长幅度和支配原则。

第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战

略发展规划服务。

约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占工资

总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分

配。

(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三

个职能奖等级标准,实行360考评,考核结果与职能奖金职

能奖及套餐福利挂钩。

(三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员

的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模

式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数

等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,

杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人

员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮

动绩效奖金及套餐福利挂钩。

(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人

员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和

特殊贡献奖。

四、为实现效率优先,兼顾公平原则,加班费的提取实

行(次难定)

六、为满足员工对福利多样化需求趋势,最大限度调

动员工的工作热情,引入国外最先进的弹性福利制度。量身

打造符合公司现实的“套餐式福利制度

第四章薪酬制度

第七条:适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中

经考核合格任聘上岗者。

第一节工资制度

第八条:工资模式

工资模式采用岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、

年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,

约占工资总额比例的80%,根据职工出勤和上岗情况,按月

发放;后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的20%,根

据单位实现目标效益的情况分配。

第九条:工资标准

一、基本工资

凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见

习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员,基础工资标

准为340元/人月。凡离开工作岗位人员基础工资标准为170

元/人月。

二、岗位工资

(一)设置标准

管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资

岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按

照《华淼给排水研究设计院()岗位等级工资标准表》执

行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设

计院岗位等级工麦(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研

究设计院岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。岗位等

级工资标准表见附则一建〈议下调岗位工资标准,提高浮动

薪酬比例)。

(二)执行标准

1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生),试用期三

个月(六个月)。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工

资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗,自

次月起

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