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生产作业管理入门--为XX制作—0

我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。

——埃.斯.伯法1

今日议题生产作业管理的重要性生产作业管理的演进生产作业管理管什么2

生产作业管理的重要性问题：生产领域和流通领域，哪个领域在创造价值？对于一个企业来说，哪些部门或职能能创造价值？3

生产作业管理的重要性生产系统将投入转换成为物品或服务?1984-1994T/MakerCo.4

生产作业管理的重要性生产运作是企业创造价值的主要环节。生产作业管理是实施公司战略的关键。公司获取持久竞争优势的关键——生产作业管理。(日本汽车席卷美国市场)5

早在1964年丰田皇冠轿车就首次向中国出口，后来……丰田汽车也席卷了拉萨市场8

生产作业管理的重要性我国企业生产作业管理水平比较差，仍处于低水平传统管理阶段。现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严。表现在产品上，质量差、成本高、交货期长。观念上落后：靠库存调节生产；靠检验保证质量；靠加大批量提高设备利用率；靠加班满足交货期要求的。9

培训目的向企业的生产作业管理者，提供现代生产与作业管理的理论和方法基础，开阔视野，培养管理的观念。推石子的故事。生产管理者要清楚自己的角色，培养自己的管理意识，多学习、多观察、多思考、多实践。10

希望到达的效果树立生产作业管理的意识；掌握重要的生产作业管理方法；了解生产作业管理中的重要概念；为进一步学习提高做一定的基础储备。11

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代表事件（1）20世纪初，泰罗——科学管理运动，定量分析方法。1913年，福特——世界上第一条流水线，大批量生产方式。20世纪20年代，吉尔布雷斯夫妇——分解动作研究、管理心理学。20世纪50年代，戴明和朱兰——统计质量控制技术、工人参与质量管理改进。13

代表事件（2）日本在20世纪60-70年代的实践，创造出全面质量管理（TQC）体系。20世纪70年代，计算机开始大量进入生产过程。物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP）被提出来。20世纪70年代，日本丰田汽车公司，准时制生产方式（Just-In-Time,JIT）。14

制造技术的创新工业机器人；数控机床（NC）和计算机化的数控机床（CNC）；成组技术（GT）；柔性制造单元（FMC）；15

制造技术的创新柔性制造系统（FMS）；计算机一体化制造系统（CIMS）；自动化仓库和存取系统（AS/RS）。这些技术符合市场需求日益向多样化、小批量和定制方向发展的趋势，代表了现代制造系统的发展方向。16

当前的趋势世界级制造方式（WorldClassManufacturing,WCM）。（1）无缺陷的全面质量管理新技术；（2）准时制生产方式；（3）充分授权的工人自主管理；（4）满足用户要求的高度的制造系统柔性。17

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生产作业管理要解决的基本问题（1） 稳定地生产出无缺陷的质量；（2） 不断降低生产成本；（3） 缩短交货期。19

生产作业管理的基本内容生产作业管理管什么？人、项目、设施、机械、运输工具、仓库、信息；生产作业管理做什么？制订生产作业战略；生产作业系统的配置；生产方式的确定；生产计划；物料需求计划（MRP）；库存控制；质量管理。20

生产作业战略实施生产作业战略，首先在于根据企业的生产方式确定合理的生产过程组织形式。生产方式处理流程型工业和制造装配型工业；备货生产方式和订货生产方式；大量流水生产、单件小批生产和成批轮番生产方式。21

生产作业战略生产过程组织工艺专业化；对象专业化；成组加工单元。22

现代生产作业战略产品工艺矩阵： I低产量-低标准化一样一件II多品种较低产量III少数主要产品较高的产量IV大批量-高标准化大宗产品I方向混杂的流动（多任务车间）II间断的顺序流动（