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2024年采购的工作计划

采购的工作计划1

一、采购工作管理

1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交和服务上都较好的

供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻

求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物

资的价格和采购成本，力争XX年采购成本降低1.5%,也保证供应商的服务配合能力。

2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能

随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，xx年开始，将对供应

商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总出真正优质的供应商

4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够

逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。

5、继续完善个人采购台账的工作体系。

二、仓库管理方