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2026年现场管理岗位笔试题及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某制造企业推行5S管理，现场管理岗位人员发现员工对“整理”阶段理解不清，经常将不需要的物品混入工作区。对此，最有效的改进措施是（）。

A.强制执行规定，逾期未改善则处罚

B.开展专项培训，讲解“整理”标准及案例

C.直接代为清理，避免员工因怕麻烦而抵触

D.调整仓库布局，减少现场存储空间

2.在处理生产异常时，现场管理岗位人员应优先遵循哪个原则？（）

A.快速返工，确保产量达标

B.上报问题，等待上级决策

C.分析根本原因，防止问题复发

D.确保员工安全，暂停生产

3.某汽车制造厂因供应商零件质量不稳定导致产线停线，现场管理岗位人员应首先采取什么行动？（）

A.自行更换备件，维持生产

B.联系质检部门，要求供应商整改

C.协调产线人员加班，抢回损失

D.向生产总监汇报，申请停产整顿

4.现场管理中，“目视化管理”的核心目的是什么？（）

A.减少文件记录，提高效率

B.通过直观标识传递信息，降低沟通成本

C.规范员工行为，消除违规操作

D.优化设备布局，提升产能

5.某食品加工厂发现员工操作不当导致产品污染，现场管理岗位人员应如何处理？（）

A.立即开除员工，避免后续风险

B.调查原因，制定纠正措施并培训员工

C.要求员工赔偿损失，以儆效尤

D.上报管理层，建议更换所有员工

6.在推行精益生产时，现场管理岗位人员发现某工序存在浪费，应优先考虑哪种改进方法？（）

A.增加人力，缩短作业时间

B.引入自动化设备，替代人工

C.优化流程，消除非增值活动

D.加班赶工，确保交期

7.某电子厂因员工疲劳操作导致次品率上升，现场管理岗位人员应采取什么措施？（）

A.加大处罚力度，提高员工警惕性

B.调整排班，保障员工休息时间

C.强制延长工时，完成生产任务

D.减少产量，避免次品积压

8.现场管理岗位人员发现某区域存在安全隐患（如电线裸露），最正确的处理流程是？（）

A.私自修复，尽快消除隐患

B.填写隐患报告，上报安全部门整改

C.拍照存证，要求员工注意安全

D.忽略问题，等待检查组发现

9.某服装厂推行“看板管理”，目的是？（）

A.减少库存，提高周转率

B.规范作业流程，降低错误率

C.实时监控进度，确保按时交付

D.提升员工士气，增强团队凝聚力

10.现场管理岗位人员发现某员工长期违反操作规程，最合适的处理方式是？（）

A.当众批评，以儆效尤

B.调离高风险岗位，避免事故

C.培训考核，确保其掌握规范

D.批准其离职，重新招聘

二、多选题（每题3分，共10题）

说明：请选择所有符合题意的选项。

1.现场管理岗位人员常用的改善工具包括哪些？（）

A.5S

B.根本原因分析（RCA）

C.流程图

D.统计过程控制（SPC）

E.PDCA循环

2.生产现场“浪费”的表现形式有哪些？（）

A.等待时间

B.过量生产

C.运输搬运

D.不合格品

E.空间闲置

3.现场管理岗位人员如何有效进行员工培训？（）

A.结合实际案例，避免理论化

B.采用“师带徒”模式，加速掌握技能

C.定期考核，确保培训效果

D.仅依赖教材，保证培训规范性

E.鼓励员工提问，增强参与感

4.现场管理中，目视化管理的工具包括哪些？（）

A.区域划线

B.标识标签

C.看板系统

D.警示标语

E.电子屏显示

5.处理生产异常时，现场管理岗位人员需考虑哪些因素？（）

A.停产损失

B.人员安全

C.供应商责任

D.客户交期

E.质量标准

6.现场管理岗位人员如何提升团队协作效率？（）

A.明确分工，避免职责交叉

B.定期召开站会，同步信息

C.强调个人绩效，激发竞争

D.建立沟通渠道，解决冲突

E.统一着装，增强归属感

7.现场管理中常见的质量问题包括哪些？（）

A.尺寸偏差

B.材质不符

C.操作失误

D.设备故障

E.供应商质量问题

8.推行精益生产时，现场管理岗位人员需关注哪些环节？（）

A.减少库存

B.优化布局

C.提高效率

D.增加人力

E.消除浪费

9.现场管理岗位人员如何保障生产安全？（）

A.定期检查设备

B.强制佩戴劳保用品

C.培训安全操作规程

D.设置安全警示标志

E.忽略小隐患，避免麻烦

10.现场管理岗位人员如何应对客户投诉？（）

A.第一时间联系客户，了解问题

B.调查原因，制定解决方案

C.承诺赔偿，降低客户不满

D.拖延时间，等待管理层决策

E.记录问题，防止再次发生

三、