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建筑工程施工项目管理人与职责划分

在建筑工程领域，一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理团队的专业素养和高效协作，而项目管理人则是这个团队的核心与灵魂。他们不仅需要具备扎实的专业知识，更要拥有卓越的组织协调能力、风险预判能力和决策执行能力，以确保工程从蓝图到落成的每一个环节都井然有序、高效推进。明确施工项目管理人与各岗位的职责划分，是实现项目目标、控制成本、保障质量与安全的关键前提。

一、建筑工程施工项目管理人的核心定位

建筑工程施工项目管理人，通常指项目经理以及在其领导下的项目管理团队核心成员。他们是项目实施过程中的总策划者、总组织者、总协调者和总控制者。其核心定位在于，以项目合同为依据，以实现项目的质量、安全、进度、成本等目标为导向，运用系统的管理方法和手段，对项目所涉及的全部资源和活动进行全过程、全方位的动态管理。一个优秀的项目管理人，能够有效地整合人力、物力、财力，化解矛盾，规避风险，推动项目团队朝着共同的目标迈进。

二、施工项目管理核心职责范畴

施工项目管理的职责范畴广泛且具体，需要管理人具备全局视野与细致入微的执行力。这些职责并非孤立存在，而是相互关联、相互影响，共同构成项目管理的有机整体。

（一）项目策划与目标管理

项目启动之初，管理人需牵头组织或参与项目的整体策划。这包括深入理解合同条款与业主需求，结合项目特点编制详尽的施工组织设计，明确项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。在目标设定的基础上，制定切实可行的实施方案和阶段性控制计划，为项目的顺利实施奠定坚实基础。目标管理并非一劳永逸，管理人需在项目推进中持续跟踪目标的实现情况，适时调整策略。

（二）资源组织与团队管理

“人”是项目管理中最活跃的因素。管理人需根据项目需求，合理配置项目管理团队成员，明确各岗位的职责与权限，建立有效的沟通机制和绩效考核办法，激发团队成员的积极性与创造力。同时，负责协调落实项目所需的各类资源，包括劳务队伍的选择与管理、材料设备的采购与供应、周转材料的调配等，确保资源供应的及时性与经济性，保障施工生产的连续性。

（三）施工过程控制与协调

施工阶段是项目管理的主战场。管理人需对施工过程进行全面掌控：

*技术管理：组织图纸会审与技术交底，推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的技术难题，确保施工方案的有效落实。

*质量管理：严格执行质量管理体系，建立健全质量检查与验收制度，对关键工序和部位进行重点监控，确保工程质量符合设计及规范要求，杜绝质量事故的发生。

*安全管理：将安全生产置于首位，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，组织安全教育培训与安全技术交底，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

*进度管理：根据施工计划，动态跟踪施工进度，分析影响进度的因素，及时采取纠偏措施，协调各方力量，确保工程按期交付。

*成本管理：负责项目成本的预测、计划、控制、核算与分析，严格控制各项开支，优化资源配置，努力实现项目经济效益最大化。

施工过程中，不可避免地会涉及到与业主、监理、设计、勘察以及政府相关部门的沟通协调。管理人需具备高超的协调艺术，妥善处理各方关系，为项目营造良好的外部环境，及时解决施工中的各种矛盾和问题。

（四）合同管理与风险控制

合同是项目管理的法律依据。管理人需熟悉合同条款，严格履行合同义务，同时维护项目的合法权益。负责合同的交底、执行、变更管理以及索赔与反索赔工作。在项目实施全过程中，管理人还需具备敏锐的风险意识，识别潜在的风险因素（如政策风险、市场风险、技术风险、自然风险等），制定风险应对预案，采取有效措施规避或降低风险损失。

（五）信息管理与竣工验收

在信息化时代，高效的信息管理是提升项目管理水平的重要手段。管理人需组织建立项目信息管理系统，确保项目各类信息（如技术资料、施工记录、质量证明、验收文件等）的及时收集、整理、传递、存储与归档，保证信息的准确性和可追溯性。项目接近尾声时，管理人需牵头组织工程的初步验收，整理完善竣工资料，配合业主进行竣工验收及备案工作，确保项目顺利交付。

三、职责划分的原则与实践

职责划分并非简单的任务分配，而是一个系统工程，需要遵循以下原则：

*权责对等原则：赋予某岗位相应职责的同时，必须给予其履行职责所必需的权力，避免出现有责无权或有权无责的现象。

*统一指挥原则：项目管理应形成一个清晰的指挥链，避免多头领导，确保指令的统一性和执行的有效性。

*分工协作原则：在明确各岗位分工的基础上，强调团队协作，发挥整体效能，避免各自为政。

*精干高效原则：岗位职责设置应避免重叠和交叉，力求精简，确保管理效率。

在实践中，大型项目通常会设置项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等岗位，各负其责。例如