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建筑工程成倍流水施工综合实施方案
一、施工部署
1.1工程概况
本项目为框架结构商业综合体,总建筑面积45000㎡,地下2层,地上12层,建筑高度52.8m。主要结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,基础采用桩筏联合基础。工程划分为A、B、C三个施工段,其中地下室结构、主体结构、二次结构及装饰装修为主要施工阶段。
1.2施工段划分
根据工程特点及成倍流水施工要求,将项目划分为三个独立施工段:
A段:地下2层至地上4层结构(建筑面积15000㎡)
B段:地上5层至8层结构(建筑面积12000㎡)
C段:地上9层至12层及屋面工程(建筑面积8000㎡)
各施工段内按工序划分为模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程四个主要施工过程,形成流水作业单元。
1.3施工顺序规划
采用平面分段、立体分层、同步流水的施工组织方式,各施工段按以下顺序实施:
地下结构施工(A→B→C段依次展开)
主体结构施工(A→B→C段平行作业)
二次结构施工(滞后主体结构3层)
装饰装修工程(滞后二次结构2层)
机电安装工程(全过程穿插施工)
1.4施工组织架构
设立项目经理部,配置以下关键岗位:
项目经理(1人):负责全面协调管理
技术负责人(1人):主管施工技术与方案实施
施工员(3人):分段落负责现场施工管理
质量安全员(2人):监督全过程质量安全控制
计划统计员(1人):负责进度计划与资源调配
专业工长(4人):分模板、钢筋、混凝土、砌筑专业管理
二、进度计划管理
2.1流水参数确定
2.1.1施工过程持续时间
施工过程
工作内容
流水节拍(天)
工作队数量
模板工程
支模、拆模
3
2
钢筋工程
绑扎、安装
4
2
混凝土工程
浇筑、养护
2
1
砌体工程
墙体砌筑
3
1
2.1.2流水步距计算
采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距:
模板与钢筋工程:K1=3天
钢筋与混凝土工程:K2=4天
混凝土与砌体工程:K3=2天
流水步距总和:3+4+2=9天
2.1.3工期计算
总工期T=流水步距总和+最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和+间歇时间
T=9+(3+3+3)+2(养护间歇)=20天(单段工期)
总工期=20+(3-1)×3(段间搭接)=26天
2.2进度计划图表
2.2.1横道图计划
时间(天)
1-3
4-6
7-9
10-12
13-15
16-18
19-21
22-24
25-26
A段模板
■■■
A段钢筋
■■■■
A段混凝土
■■
A段砌体
■■■
B段模板
■■■
B段钢筋
■■■■
B段混凝土
■■
B段砌体
■■■
C段模板
■■■
C段钢筋
■■■■
C段混凝土
■■
C段砌体
■■■
2.2.2关键线路控制
关键线路:A段模板→A段钢筋→A段混凝土→B段混凝土→C段混凝土→砌体工程
关键工作总时差为0,非关键工作自由时差控制在2天以内。
2.3进度保证措施
资源保障:各专业工作队保持稳定,材料储备量满足3个流水段连续施工需求
技术保障:采用盘扣式脚手架、早强混凝土等技术缩短工序间隔
制度保障:实行周进度考核与奖惩制度,延误超3天启动预警机制
穿插作业:机电安装、测量放线等工序与主体结构同步穿插,减少工序间隙
应急措施:储备20%备用资源,遇特殊情况可快速增补
三、资源配置计划
3.1人力资源配置
3.1.1基本劳动力计划
工种
人数
工作内容
配置方式
木工
30人
模板制作安装
分2个专业班组
钢筋工
25人
钢筋绑扎安装
分2个专业班组
混凝土工
15人
混凝土浇筑养护
1个专业班组
砌筑工
20人
墙体砌筑
1个专业班组
普工
15人
材料转运、清理
机动调配
架子工
8人
脚手架搭设拆除
专业班组
3.1.2劳动力动态管理
主体施工高峰期:总人数控制在120-130人
装修阶段:调整为木工20人、砌筑工30人、抹灰工25人
采用基本工资+绩效奖金模式,保证工人稳定性
3.2材料资源配置
3.2.1主要材料需用量计划
材料名称
单位
总用量
储备量
供应周期
钢筋
t
2800
200
7天/批
商品混凝土
m3
8500
300
3天/批
模板
m2
5000
500
15天/周转
砌块
千块
120
15
10天/批
水泥
t
1200
100
15天/批
3.2.2材料供应保障
建立合格供应商名录,每种主要材料确定2家以上供应商
材料进场实行三检制(检验合格证、外观质量、抽样送检)
现场材料堆放:钢筋、模板分区存放,设置防雨防潮设施
实行材料消耗考核制度,限额领料,节约奖励
3.3机械设备配置
3.3.1主要施工机械配置
设备名称
型号
数量
用途
配置位置
塔式起重机
QTZ80
2台
材料吊装
A段、C段各1台
施工电梯
SC200
2台
人员材料运输
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