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监理工程师职责及权限
一、总监理工程师的职责与权限
1、总监理工程师是“北京鼎信建业工程建设监理有限公司
”委派履行监理协议的全权负责人,行使监理协议授予的权限。对监理工作有最终的决定权。
2、执行北京鼎信建业工程建设监理有限公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,组织实施,并督促、检验执行情况。
3、保持与建设单位的密切联络,弄清其规定与愿望,并负责与施工单位负责人联络,拟定工作中相互配合问题及关于需提供的资料或需协商解决的问题。
4、审查施工单位选择的分包单位的资质。
5、审查施工单位的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。
6、督促、检验施工单位开工准备工作,审签开工报告。
7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。
8、参加甲方组织的与所建项目关于的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检验。
9、签发工程质量告知单、工程质量事故分析、解决报告;返工、停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
10、按监理协议权限签署变更设计审查意见。
11、审查、签署月验工汇总表。
12、检验驻地监理组对签署隐蔽工程检验证的执行情况。
13、参加甲方组织的竣工验收,审查工程初验报告。
14、督促整理各种技术档案资料。
15、审查工程决算。
16、定时、及时向甲方报告上述事实。
17、分析监理工作情况,不停总结经验,准时完成各阶段的监理工作总结。
二、各专业监理组主任职责与权限
1、专业监理主任是监理站派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本组监理工作进行管理。
2、执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本组监理工作计划,并组织实施,领导、组织本组专业监理工程师开展工作,检验贯彻执行情况。
3、组织专业监理工程师进行质量监督、检验,规定依照各类工程施工规范和验标定时检验施工单位执行承包协议情况。提出限期改善的督导意见,防止影响验工。
4、组织研究解决本站监理工作问题;归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈监理站。
5、提出本站范围内的返工、停工命令报告,报总监审批。
6、对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。
7、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
8、参加关于例会、会议,每个月小结监理组工作,定时向总监理工程师做工作报告。
9、检验监理工作曰记,执行监理总站拟定的管理制度。
10、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。
三、驻地监理工程师职责与权限
1、驻地监理工程师在监理组主任的领导下,负责作好个人分管段范围内一切关于监理工作及总站交办的其余关于工作。
2、现场检验工程质量、进度,复测、检测实验数据,核算全部工程所需材料的采购供应情况,检验进场材料是否符合规定。
3、检验施工工艺是否存在缺陷,提出监理意见。
4、关键部位做好旁站监理工作。
5、收集施工过程中的资料,对标检验,作好记录,提出专业监理意见。
6、作好监理工作的计划、小结、报告及报表、资料、文件、监理曰记的管理。
7、进一步现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理曰记,研究分析解决监理工作中的问题。
8、及时向总站报告上述事实。
四、总监理工程师代表(或副总监理工程师)职责及权限
负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
北京鼎信建业工程建设监理有限公司
三月一曰
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